動画広告・YouTube広告のBtoBマーケティング事例

従業員100〜500人の子ども向けのシロップと粉薬を多く出す製薬会社では、粉薬を嫌がり、錠剤も喉につかえる小学生のいる家庭が、宿泊の行事の前に、薬を持たせられず困っていた。誌面と動画を実施。菓子の粒を3段の大きさで渡した結果、錠剤に移るまでが約11週から7週間縮んだ。

従業員100人以下の診療所向けの滅菌器を作る医療機器の会社では、ネイルの店を数店持ち、道具の消毒を店ごとの薬液の浸け置きに任せてきた経営者が、客から衛生を問われても示せる記録が無かった。動画と記事を実施。滅菌器の試しの貸し出しと講習を組んだ結果、導入の決定が20日早まった。

従業員100〜500人の工作機械をリースで出すリースの会社では、新品の旋盤の納期が1年先と言われ、受けたい仕事を断りかける鉄工所の社長が、中古は現金で買い切るものと思い込み、古い機械を使い続けていた。講座と動画を実施。整備済みの中古をリースにした結果、申し出が35%増えた。

従業員50人以下の回転と落ちる所を記憶して球を打ち出す卓球のマシンを作る会社では、多球の練習で球を出し続けて肩を壊しかけている卓球の講師が、手で球を出す間に生徒を待たせていた。記事と動画を実施。生徒ごとの練習を記憶させた結果、販売が年約30台から約69台になった。

従業員100人以下の羊を千頭ほど飼い、肉と毛を出す牧場の法人では、毛を刈れる人が見つからず、夏まで羊に厚い毛を着せたままにする同業の農家が、暑さでばてて痩せていく羊を見ていた。動画と手引きを実施。春に係が出向いて刈った結果、刈る時期が約8月から約5月になった。

従業員50人以下の大学の入試の物理と化学の授業を撮って配る教育の会社では、理科の講師が辞めた個人塾が、後任が見つからず高校生の物理と化学の受講を断り、英語と数学ごと生徒を大手の塾へ移していた。動画と専門誌を実施。録画を塾の席で見る形で許諾した結果、会員の塾が23%増えた。

従業員500〜1,000人の銀行代理業の許可を持ち事業者の融資を媒介する金融会社では、ネット専業の銀行が、融資を各地へ広げたくても対面で会う手立てが無く、書類の不備で審査を止めていた。動画と配信を実施。面談で事業を聞き取り書類を揃えた結果、実行が年60件から年168件になった。

従業員1,000人以上の催しの進行の表をクラウドで出す会社では、全国のイベントの制作会社が、前日に変わった登壇の順を下請けへ電話で伝え直し、古い版の下請けが照明の合図を外していた。CM、動画、検索広告を実施。同じ香盤を持たせた結果、有料の利用が74%増えた。

従業員1,000人以上の工場の設備の清掃を請けるBPOの会社では、ブースの壁の塗料のかすが塗った面に落ち、ブツの不良を出す製造業の塗装の部門が、連休に社員が総出で削っても追いつかずにいた。展示会と動画を実施。連休の3日で掻き出し被膜を塗った結果、契約のラインが52%増えた。

従業員100人以下の金属の積層造形に使う粉の卸と篩い直しを請ける専門の商社では、造形の後に残る高価な金属の粉を使い継げずに数回で捨てる航空機の部材の工場が、粉の傷みを測る手立ても持たなかった。動画と調べの公表を実施。工場の中で篩って戻した結果、粉を捨てずに使い継げた。

従業員1,000人以上の全国へ宅配と企業の便を運ぶ運送のグループでは、見本が解禁の前日に届いたり記事に遅れたりし、返却も追い切れないPR会社が、発表の前に写真がSNSへ出るのを案じていた。動画と手引きを実施。解禁の時刻に合わせて届けた結果、照会が月間48件になった。

従業員500〜1,000人の寝台の昇降の機構を組む機械の会社では、数千室を回すマンスリーマンションの運営元で、退去ごとにマットレスを持ち上げてシーツを替える清掃の係が、腰を痛めて辞めていた。動画と封書を実施。後付けの昇降の脚を据えた結果、係の定着が約52%から約65%になった。

従業員500〜1,000人の発電所の取水の設備の保守を担う会社では、冷却の水路に付く貝で出力を絞る日が出る火力発電所の保修の会社が、潜水の班を持たず、年1回の定期の停止の時にしか貝を除けずにいた。動画と手引きを実施。発電を止めずに年2回潜って除いた結果、絞った時間が19%減った。

従業員1,000人以上の家具の大型店を全国に構えるインテリアの小売では、引き渡しの後もカーテンの無い窓で購入者を暮らさせる分譲マンションのデベロッパーが、共用の廊下を傷めていた。動画と封書と頁の改修を実施。引き渡しの前に取り付けた結果、412戸が初日から窓辺を整えていた。

従業員100人以下の技能の大会の撮影と配信を請ける映像と広告の会社では、大会を開いても見に来るのが会員と家族だけの技能の協会の支部が、出場者の技の確かさが発注元に知られず、会費で続ける理由を問われていた。動画と封書を実施。切り抜きの見本を示した結果、打診が月間44件になった。

従業員50人以下の葛の根を掘って晒す食品の会社では、本葛の値上がりで芋の澱粉を混ぜるか迷うごま豆腐の作り手が、混ぜると口当たりが変わり本葛と書けなくなるため、通販の品を減らしかけた。動画と頁の改修を実施。翌年の量まで約した結果、販売が前年より25%増えた。

従業員100〜500人の結婚相談所を全国に構える会社では、お見合いまで組めても交際が続かない県の結婚支援センターが、2〜3回の食事で途切れる会員の相談に乗る人手を持てないでいた。専門紙と動画を実施。相談員が月1回の面談で交際を支えた結果、1年間で47組が成婚へと進んだ。

従業員1,000人以上の持ち帰りと宅配の寿司の店を百数十店展開する外食の会社では、行事の食事にも刻みとミキサーの食しか出せない介護の施設が、入居者に好物の寿司を目の前で食べる楽しみを出せずにいた。封書と動画を実施。かむ力に合わせて握った結果、招いた施設が38%増えた。

従業員100〜500人の検査と搬送の器具を作る医療機器の会社では、鉄の担架で運ばれる患者を検査室の扉の前で乗せ替える画像診断センターが、鉄の器具が磁石へ引かれる事故の恐れを係の声掛けで止めていた。動画と検索広告を実施。非磁性の品へ一式で替えた結果、158の撮影室に入った。

従業員1,000人以上の事業者向けの保険を引き受ける損害保険会社では、白蟻の防除の会社が、施工の後の再発の保証を自前で負い、床下の補修の費えを払いきれず、保証を縮めて見積で負けていた。動画と配信を実施。保証の履行の費用を保険で補った結果、保証を延ばした会社が61%増えた。

従業員100〜500人の無人の売場の仕組みを開発する会社では、冷凍の餃子の無人の直売所を各地に出すチェーンが、扉の閉め忘れで庫内の温度が上がっても朝の補充の便まで気付けず、溶けた品を捨てていた。動画と頁の改修を実施。温度の乱れを本部へ知らせた結果、106店で廃棄が出なかった。

従業員100〜500人の食品の洗浄と選別の機械を作る会社では、根を除いたもやしを求められても根を摘む手が足りないもやしの生産会社が、スーパーとの商談を断っていた。動画と手引きを実施。水槽の中で根を切る機械を据えた結果、納めた台数が年10台から年18台へ1.8倍になった。

従業員100人以下の結婚式と式典の司会者を抱える事務所では、部下の結婚式で主賓の祝辞を頼まれて言葉に詰まる会社の社長が、長さと型と忌み言葉が分からず、例文を継ぎはぎし次に頼まれるのを恐れていた。動画と検索広告を実施。原稿と2回の稽古を組んだ結果、稽古の件数が27%増えた。

従業員1,000人以上の複数の地域で引越しと家財の配送の便を持つ運送の会社では、婚礼のたんすの買い取りを頼まれても団地の上の階から運び出せないリユースの業者が、客を回収の業者に取られていた。動画と業界紙と展示を実施。二人の班で搬出した結果、手配が3.4倍になった。