動画広告・YouTube広告のBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の事業所の構内の診療所を預かる医療法人では、抄紙機を昼夜回す製紙の工場が、昼の数時間だけの医務室で夜と明け方の具合の悪い人を診られず、遠い病院への付き添いで交代の班の手が抜けていた。封書と動画を実施。交代の刻限まで医師を置いた結果、診察が56%増えた。

従業員1,000人以上の配送の荷の保険を引き受ける損害保険の会社では、留守の組合員の玄関先に食材を置いて届ける生協の宅配の部門が、置いた品が消えたと言われるたびに送り直しの費えを持ち出していた。検索広告と動画を実施。盗みを補う約定を出した結果、保険料の収入が88%増えた。

従業員100人以下の中核市の公園と緑地の課では、公園で子とボールを投げたい親が、近所の苦情で「球技禁止」の札が並び、遠くの運動公園まで出向くか、家の前の道で投げて叱られていた。公表と動画を実施。時刻と区画を決めて球技を認めた結果、親子のキャッチボールが戻った。

従業員100人以下の森と倉庫の遊び場を開くサバイバルゲームの会社では、撃ち合いの遊びに一人で惹かれる大人が、誘える仲間がおらず、装備を先に買う額と常連への気後れから申込の頁を閉じていた。動画と頁の改修を実施。案内役を付けた結果、月約20人から約90人になった。

従業員1,000人以上のパソコンの教室を持つ教育の会社では、建材を工務店へ卸す建材の卸の事務の担当が、若手がキーを目で探して受注の伝票を打ち、夕方の出荷の締めに間に合わずにいた。CMと動画と頁の改修を実施。打ち方の講座を出した結果、入力の時間が41%減った。

従業員100人以下の個人の店の改装を行う建設の会社では、煮物と揚げ物を量り売りする総菜屋が、間口の狭い店の中に夕方の客が数人入るとケースの前が詰まり、外で待つ人が帰っていた。動画と公表を実施。壁に小窓を設け外から買えるようにした結果、改装が約20件から約38件になった。

従業員1,000人以上の全国に紹介の拠点を持つ人材の会社では、客足の落ちた店を畳むか迷う個人の店主が、赤字を貯えで埋め、雇われる先があるのか分からず閉める時期を逃していた。CM、動画、頁の改修を実施。経験を店長の要件と並べた結果、458人が月給の職に就いた。

従業員100人以下のコンサートと舞台の特殊効果を受け持つ会社では、各地の公演で紙吹雪と煙を一人か数人で操る演出の工房が、終演の紙吹雪を頼まれても筒を持たず、会場に燃えにくい証の無い紙を断られていた。検索広告と動画を実施。出庫した結果、地方のホールでも終演に紙吹雪を出せた。

従業員1,000人以上の全国で飲食店と食品の作り手の防除を行うBPOの会社では、飲食店の閉店の後に防除の作業に入る業者が、捕まった虫の種が分からず、作り手の取引先の監査で突き返されていた。CM、業界誌、動画を実施。種と道筋を報告した結果、同業の標本が59%増えた。

従業員100人以下の医師と療法士を抱え、つっぱりの注射の外来を持つ診療所では、脳卒中の人を家へ帰す回復期のリハビリの病院が、退院後に手足の痙縮が強まった人の相談を受けても、紹介先が分からずにいた。講座と動画を実施。外来で受け入れた結果、紹介が月約5人から約27人になった。

従業員500〜1,000人の建物へ映像を映す演出の広告の会社では、城下町の観光協会から夜の観光の催しを任される広告代理店が、石垣の凹凸を測れず平らな幕に映す案しか出せず、提案の比べで他社に負けていた。駅の掲出と動画を実施。測って映した結果、商談が年約20件から約34件になった。

従業員1,000人以上の昇降機を据え付ける大手では、超高層のオフィスビルを建てるゼネコンが、上層の資材を外付けの工事用の昇降機一基で揚げ、朝の順番待ちで職人が待たされていた。総合展、業界紙、動画を実施。本設のかごを養生して引き渡した結果、217台を工事用に供用した。

従業員1,000人以上の事務所の清掃を各地で請ける会社では、住宅の図面を起こす建築の設計事務所の所長が、天井の室内機から黴の臭いが降り、施主に言われても洗った時期が分からずにいた。駅の掲出、検索広告、動画を実施。羽根まで洗った結果、商談が約50件から約180件になった。

従業員1,000人以上の宅配の配達を受け持つ運送の会社では、客足の減った住宅地の文具屋とたばこ屋の店主が、昼の客が数人しか来ず、店を開けておく張り合いを失っていた。封書、動画、広報を実施。留守の家の小包を店で手渡す協力を頼んだ結果、協力する店が82%増えた。

従業員100〜500人の店と撮影のスタジオの内装を施す建設の会社では、七五三と成人の撮影で週末の埋まる写真館が、白い曲面の壁の靴跡とひびが背景に写り、塗り直しで店を閉めるのを恐れていた。見本市と動画を実施。定休日と夜の2日で上塗りした結果、依頼が約3件から約13件になった。

従業員1,000人以上の作業台や介護のベッドの昇降の脚を組む機械の大手では、在宅で遅くまで机に向かって働く人が、日付の替わる頃まで座りきりで、家の机は高さを変えられず、市販の昇降の机は部屋に入らなかった。CMと記事と動画を実施。脚だけを売った結果、台数が19%増えた。

従業員50人以下の子どもの教材を書く会社では、自治体の博物館から展示の入れ替えを落札する制作会社が、書き手がおらず、解説の板の文を切って紙にするだけで、見学の子が素通りしていた。記事と動画を実施。問いの紙を請けた結果、解き終える子が約41%から約50%になった。

従業員100〜500人の歯科の治療台と吸引器を作る医療機器の会社では、歯科医院から巡回の診療の車を丸ごと受注する架装の会社が、作り手ごとに機器の寸法と重さが違い、図面が決まらず工事が止まっていた。動画と検索広告を実施。据え付けを請けた結果、工期が約20週から約12週になった。

従業員500〜1,000人の美術品と工芸品の保険の部門を設けた損害保険の会社では、画廊や収集家を顧客に持つ損害保険の代理店が、展示会へ貸し出す絵や陶芸の時価の根拠が無く、運ぶ途中で壊れた時に保険の額が足りずにもめた。駅の掲出と動画を実施。鑑定を手配した結果、照会が33%増えた。

従業員1,000人以上の全国で道路を舗装する大手では、水道の管を入れ替えて道を掘り返す地場の舗装の会社が、規制の図を社長が手書きし、窓口で描き直しを求められ工期が延びた。CM、動画、検索広告を実施。図集と講座を出した結果、出席が約450社から約720社になった。

従業員50人以下のボッチャの社内の試合を出前する会社では、各地の局舎に技術と窓口と営業を配するケーブルテレビの会社の人事が、昼休みも部署ごとに別々で、部署をまたいで話す機会が無いと拠点の長から聞いていた。公表と動画を実施。試合を出前した結果、1年間で86の組が出た。

従業員1,000人以上の洋食の店を百ほど持つ飲食の会社では、えんどう豆の植物の肉を輸入して外食へ卸す食品の専門商社が、焼くと縮んで豆が匂うと料理人に断られ、在庫が期限に近づいていた。見本市と動画を実施。皿を試作した結果、依頼が約5件から約23件になった。

従業員1,000人以上の地方を中心に工具と部品の店を数百並べる小売のチェーンでは、夜通しラインを動かす自動車の部品の工場の保全の係が、夜中にベルトが壊れても予備が切れ、開店まで取りに行けずにいた。CM、検索広告、動画を実施。夜の受け取りにした結果、注文が41%増えた。

従業員500〜1,000人の磁気で脳を刺激する治療の装置を国内で製造販売する医療機器の会社では、うつ病の外来を数院で診る精神科の病院のグループが、保険で行う施設の基準と毎日通う枠を組めず、遠くへ紹介していた。講座と動画を実施。段取りを示した結果、販売が約5台から約26台になった。