SEO・コンテンツマーケティングのBtoBマーケティング事例

従業員50人以下の株式の報酬と個人の申告を多く見る税理士法人では、社員に自社の株を買う権利を配った新興の上場企業の人事が、売却を始めた社員に税を問われても答えられず、申告の漏れを恐れていた。記事と駅の掲出を実施。講座と一括の代行を出した結果、226人が期限内に申告した。

従業員50人以下の落花生を育てる農業法人では、茹でた落花生を好む都市の家庭が、店には煎った品しか無く、生は産地で秋の短い間しか買えず、届いても日がたち固くなっていた。駅の掲出と記事を実施。掘った日に冷やして発送した結果、売れた箱が約2,500から約4,000になった。

従業員50人以下の水を流さない洗車を請ける会社では、管理の決まりで駐車場での洗車を禁じられたマンションの住人が、洗車場へ行く暇も無く、鳥の糞や花粉を付けたまま、塗装に染みを残していた。記事と調べの公表を実施。区画へ出向き薬液と布で拭った結果、申し込みが月間71件になった。

従業員50人以下の目の不自由な人の就労継続支援の事業所を持つ社会福祉法人では、ネットでツアーの申込を受け付ける旅行業者が、作り替えた画面で目の不自由な客が申込を終えられず、電話に回る客が増えた。記事と公表を実施。読み上げで確かめた結果、商談が月間26件になった。

従業員100〜500人の路線便と定温の小口の便を持つ運送の会社では、キャンドルと蝋の雑貨を雑貨店へ卸す工房が、真夏の荷台の熱で蝋が反って溶け、返品と作り直しが続き、夏は出荷を絞っていた。記事と動画を実施。18℃前後の便で運んだ結果、荷が前年を20%超えた。

従業員50人以下の古物の店の帳簿を多く見る税理士事務所では、個人の売り手から品を買い取る骨董と古美術の店が、帳簿に一式とだけ書き、特例の書き方を知らずに仕入れの税を引かずに多く納めていた。記事と掲出を実施。売り手の名と住所を帳簿に残した結果、仕入れの税を差し引けた。

従業員100〜500人の片付けの場から着物や器を買い取り、店と海外へ回す会社では、売れる着物や器まで処分の費用を払って捨てる片付けの業者が、目利きが無く、見積が高くなり依頼を他社に取られていた。封書と記事を実施。写真で値を返した結果、買う点数が1.5倍になった。

従業員1,000人以上の研修を開き、録画の講座を法人へ月額で配る研修の会社では、新人研修の時期にだけ登壇の依頼が重なる研修の講師が、夏から翌春は依頼が途絶え、講座も年に数回しか使われずにいた。説明会と記事、掲出を実施。撮って配った結果、閑散期も視聴が続いた。

従業員100人以下の医療機器の製造業の登録を持ち輸入品の保管とラベル貼りを受ける会社では、海外の作り手の機器を輸入する製造販売業者が、倉庫の登録を保つ人手と監査が重く、ラベルの版の取り違えで出荷が止まった。記事と手引きを実施。工程を受けた結果、輸入元が7社から20社になった。

従業員500〜1,000人の橋の補修と塗り替えを受け持つ建設の会社では、古い塗膜の鉛とPCBの調べの結果を待って着手の延びる橋の塗装の協会が、会員の各社が湿らせて剥がす手順に慣れずにいた。動画と記事を実施。採取から分析までを短く回した結果、着手までが約11日から約7日になった。

従業員100〜500人の食肉の加工の材と香辛料を卸す食品の会社では、羊の腸を束で買って使い残しを傷ませる手作りのハムとソーセージの工房の協会が、仕込みのたびに絡んだ腸をほどく手間にも追われていた。記事と頁の改修を実施。1回分の小袋にした結果、注文が月間46件になった。

従業員50人以下の催しへ踊りと演奏の出演を手配する会社では、年1回の発表会しか舞台の無いフラの講師が、モールや老人ホームから声が掛かっても音響と謝礼の取り決めが分からず断り、生徒が辞めていた。手引きと記事を実施。取り決めを代わりに結んだ結果、出演が42%増えた。

従業員1,000人以上の客室の清掃を請けるBPOの会社では、本業の傍らで一棟ごとの宿を貸す家主が、退室の後の掃除と寝具の洗濯に自分で通い、入れ替えの日の予約を断っていた。CMと記事と頁の改修を実施。1回ごとの料金で請けた結果、照会が月間29件になった。

従業員50人以下の選挙の印刷物の図案と公費の書類に通じた広告の会社では、市や町の議会の選挙に初めて立つ候補が、公費の手続を知らずに印刷所と契約し、上限を超えた単価や届の漏れで自腹を払っていた。記事と講座を実施。条例の枠の内で見積と届を一式で出した結果、自腹が38%減った。

従業員100〜500人の通勤の経路と運賃から手当の額を出すクラウドの会社では、社員の転居を通勤の手当に映せない総務が、届けの遅れで前の駅からの定期代を払い続け、運賃の改定も表計算で追いきれずにいた。記事と検索広告を実施。住所と経路を突き合わせた結果、払い過ぎが41%減った。

従業員50人以下の布に防炎の加工をする会社では、立入検査で防炎の表示の無いカーテンを指摘されたビル上階の会社が、どこに頼めば表示の付く品が届くか分からず、是正の報告が遅れていた。記事と駅の掲出を実施。窓を測って吊るした結果、報告までが約2か月から約1か月になった。

従業員50人以下の高圧の設備の設計を担う電気の技術の会社では、工場の屋根に自家消費の太陽光を据える電気の工事会社が、協議の書類を差し戻され、パネルの据え付け後も発電を始められずにいた。記事と駅の掲出を実施。図面を前もって固めた結果、発電の開始が5週間早まった。

従業員100人以下の版画と額を仕入れて施設の絵を一式で納める美術品の卸では、画廊や個人の額を数人で仕上げる額縁の工房が、まとまった額装を受けきれずに断り、大口の取引に呼ばれなくなっていた。広報と記事を実施。空きに合わせて割り当てた結果、開業の前日に全室に絵が飾られた。

従業員1,000人以上の事業者へ資金を貸すノンバンクでは、大口の注文ほど検収まで代金の立て替えが重いロボットのSIerの協会が、会員が機材の代金を先に払い半年ほど入金を待ち、大口を断っていた。記事と頁の改修を実施。注文書で貸した結果、大口を請けた会員が22ポイント増えた。

従業員50人以下の部品の作り手の技術の資料を制作する広告会社では、紙のカタログの型番が設計の段で外されるバルブの工業会が、データの揃う大手の品が図面に入り、会員の品が選ばれずにいた。講座と記事を実施。型番ごとにデータを起こした結果、設計への採用が4.7倍になった。

従業員50人以下のゴムの原料に充填材と薬品を混ぜて練る混練の専業の会社では、パッキンを成形する工場が、練りの設備を持たず、大手は数百kgからしか受けず、試作や補修の部品のために余るほど買い捨てていた。動画と記事を実施。20kgから練った結果、照会が月間64件になった。

従業員100〜500人の県の土木の部局では、県内で建物を請けるゼネコンが、隣の敷地で県が掘った柱状図を知らずに同じ深さまで掘って調べ、杭の長さの見込みを外し、自社の柱状図も眠らせていた。駅の掲出と記事を実施。地図で引ける画面を示した結果、民間の柱状図が県へ集まり始めた。

従業員100〜500人の重い機械の搬入と据え付けの運送を営む会社では、MRIを病院へ売って据え付ける医療機器の会社が、更新のたびに搬入の経路を一から調べ、外壁の工事と運送とクレーンを別々に頼んで日が合わずにいた。展示会と記事を実施。一括で請けた結果、打診が月間23件になった。

従業員100人以下の配信の聴かれ方を分析する広告の会社では、新曲の宣伝を店頭から配信へ移すレコード会社が、毎週の数多い新曲の中で公式のプレイリストに入らない曲が聴かれずに埋もれ、発売後の再生が伸びずにいた。記事と調べの公表を実施。発売前に案内した結果、再生が68%増えた。