SEO・コンテンツマーケティングのBtoBマーケティング事例

従業員500〜1,000人の金券の在庫と買い値のクラウドの会社では、駅前で商品券と株主優待の券を売り買いする金券の店が、航空と外食の優待の券を期限を見ずに同じ値で買い、期限の前に売れず毎月紙くずにしていた。記事と講座を実施。期限の残りで目安を出した結果、捨てた券の額が24%減った。

従業員500〜1,000人の石灰から漆喰を作る素材の会社では、貸し店舗で教室を開く個人の学習塾の塾長が、壁紙にテープの跡と手垢が残り、見学の保護者に教室が暗いと言われても、業者に頼む費えと日程が合わずにいた。検索広告と記事を実施。缶の漆喰を出した結果、売れた缶が4.6倍になった。

従業員500〜1,000人のマンションの電気を一括して各戸へ売る会社では、数棟のマンションへ高圧で電気を売る小さな同業が、一斉に付けた子メーターの検定の期限が重なり、在宅の日取りが合わず一棟に約40日かかっていた。手引きと記事を実施。班が差し換えた結果、一棟が18日早く済んだ。

従業員50人以下のX線に写る印の輪を作る医療機器の部品の会社では、血管に入れる細いカテーテルを量産する作り手が、先端の印の輪を海外から買い、寸法のばらつきで嵌めると浮いてずれ、組み付け後に外す不良を出していた。出展と記事を実施。径に合う輪を納めた結果、不良が16%減った。

従業員1,000人以上の家庭の引越しを手がける運送の会社では、日曜も数台のトラックで引越しを回す全国の地場の引越し会社が、皿とグラスを紙で包む手間に午前を取られ、紙の山を新居に残していた。CMと業界紙と記事を実施。仕切りの箱を売った結果、採用が月間58件になった。

従業員1,000人以上の学校や庁舎を請け負う建設の大手では、本土で内装や設備の工事を手掛ける専門の会社が、島の現場は船賃と宿で赤字になり、欠航で職人が足止めされるため見積の誘いを辞退していた。掲出と頁と記事を実施。船賃と宿と欠航の日当を持った結果、打診が81%増えた。

従業員500〜1,000人の消費者の調べの聞き手を請けるコンサルの会社では、消費財の作り手から調べを預かる調査会社が、発売の前の秋に座談会が重なって司会が足りず、会を断るか若手で浅い発言しか拾えずにいた。記事と配信を実施。司会と翌朝の速報を出した結果、請けた会が36%増えた。

従業員50人以下の遺品の整理の生活サービスの会社では、遠方から来た若手を寮に住まわせる鉄骨の製作所が、寮で急に亡くなった社員の私物を総務が一人で片付け、何を送り何を捨てたかで遺族と行き違っていた。記事と手引きを実施。目録を付けて整理した結果、形見が欠けずに郷里へ帰った。

従業員50人以下の建築用のコンテナを輸入して売る専門商社では、催しのテントと机を貸す社員数十人の会社が、裏手に並べた中古の海上コンテナを市から建築物にあたると指摘され、在来の倉庫を建てる見積が予算を超えていた。記事と頁を実施。一式で出した結果、費えが43%下がった。

従業員50人以下の土地家屋調査士の法人では、店舗兼住宅で絵の具と額縁を売る画材店が、改装の融資を申し込むと、先代が母屋の脇に足した土間の売り場が未登記で担保の評価に入らず、融資の実行が止まっていた。記事と講座を実施。表題部を変更する登記をした結果、実行が10日早まった。

従業員500〜1,000人の認証の鍵の予備を手伝うITの会社では、銀行と仕事の連絡をスマホ一台で済ませる勤め人が、機種変更で認証アプリを移し忘れたり、失くしたりして、銀行のアカウントに数日入れずにいた。記事と手引きを実施。予備を設けた結果、年約2,100人が約1,700人になった。

従業員50人以下の近代の版画を多く持つ市立の美術館では、新聞社や放送局から展覧会の企画と制作を一式で任される企画の会社が、巡回展を組むのに館ごとの照会から貸し出しの可否まで約60日かかり、図録の入稿が遅れていた。記事と頁の改修を実施。早見を出した結果、約27日になった。

従業員100人以下の企業向けの研修を営む会社では、企業へ新人や管理職の研修を出す十数人の研修会社が、紙の修了証を配っても受けた人がしまい込み、人事から中身が見えないと言われ、翌年の発注を移されていた。掲出と記事を実施。電子の修了の証を出した結果、152社が採り入れた。

従業員50人以下の工具と測る器具を卸す商社では、町工場へ工具を卸す二次の問屋が、組立の工場からトルクレンチに校正の証明書を求められても手立てが無く、数週間待たせて大手の問屋へ注文を回されていた。記事と頁の改修を実施。1本ごとに証明書を出した結果、依頼が月間74件になった。

従業員50人以下の商標を多く扱う弁理士法人では、所長と数人で顧問先の商標を抱える特許事務所が、似た他人の商標が登録されても公報を読む人手が無く、異議の期限の2か月を過ぎて知り、顧問先に責められた。記事と講座を実施。公報ごとに知らせた結果、418の銘柄が期限に間に合った。

従業員1,000人以上の油を使わない真空ポンプを造る機械の会社では、食品工場へ真空の包装の機を作って納める機械の会社が、組み込んだ油回転のポンプで客先の包装の場に油の霧が漂い、月ごとの交換に係が回っていた。講座、記事、頁を実施。乾いた型を組んだ結果、出向きが34%減った。

従業員500〜1,000人の杉の板の表を窯で焦がして外壁の板にする素材の会社では、杉を挽いて工務店へ外壁と床の板を卸す製材所が、焼杉の外壁を頼まれても窯と煙の扱いを持たず、遠くの問屋から高く買っていた。記事と封書を実施。相手の屋号で出せる板を卸した結果、照会が月間38件になった。

従業員1,000人以上の古着の店と通販を持つ小売の会社では、創業の周年に社史の展示を開く大企業の広報部が、昭和の社員の装いをマネキンに着せようと古着屋を何軒も回り、寸法の合う服が揃わずにいた。記事と頁の改修を実施。寸法と色で探せる在庫を貸した結果、下見が一軒で終わった。

従業員100〜500人の外国籍の住み手へ賃貸を仲介する不動産の会社では、着任する外交官の住まいを探す大使館の総務が、個人の名では家主に断られがちで、入居まで約8週かかり、家族が仮住まいで待っていた。記事と配信を実施。大使館の名義の書式を示した結果、入居まで約3週になった。

従業員50人以下の国際の源泉の税に通じた税理士法人では、海外のデザイナーの意匠で椅子を量産する家具の会社が、使用料を送るたびに20.42%を差し引くか条約で免れるかが分からず、送金が遅れていた。記事と配信を実施。国ごとに条約を確かめた結果、送金を終えるまでが11日縮んだ。

従業員100〜500人の県の外郭で公共の埋立地と分析の係を持つ環境の事業団では、産業廃棄物を炉で焼く中間処理の小さな会社が、燃え殻の搬入を申し込んでも分析と書類の差し戻しが続き、可否まで約50日かかっていた。封書と記事を実施。試料を前もって分析した結果、約31日になった。

従業員500〜1,000人の原薬の結晶を調べる研究室を持つ製薬の会社では、後発の錠剤を数百品目そろえる製薬の会社が、原薬の調達先を海外に替えた品目で溶け方が規格を外れ、原因を社内で調べられず出荷を絞っていた。駅の掲出と記事を実施。結晶の違いを同定した結果、探索が54%増えた。

従業員100〜500人の治療の機器の作り手では、新しい治療の機器の認証を目指す医療機器のベンチャーが、本番の試験で漏れ電流や熱で通らず、再試験の枠が数か月先になり、出す時期が遅れていた。記事と封書を実施。前もって試した結果、設備の利用が年約150日から約195日になった。

従業員50人以下のフィルムのスリットと巻き直しを請ける加工の会社では、スマホの画面に貼る光学のフィルムを塗り重ねる作り手が、客先に見本の細い巻きを求められても大型の機が量産で埋まり、約40日待たせていた。展示会と記事を実施。支給の原反を細く切った結果、約12日になった。