SEO・コンテンツマーケティングのBtoBマーケティング事例

従業員100人以下の社長の時間の使い方を見直すコンサルの会社では、仕入れから集金まで社長が抱える包装資材の問屋が、電話番と値の確かめまで受け、新しい取引先を回る日が月に数日しかなかった。記事と講座を実施。一週間の記録から任せる仕事を切り出した結果、外回りの日が34%増えた。

従業員100〜500人の中小企業のメールの仕組みを組むITの会社では、サイトの質問を代表のアドレスで受けるオーダー家具の会社が、誰かが返したと思い込んで放ったり、二人が別の見積を返したりしていた。動画と記事を実施。係の名と済みの印を付けた結果、即日の返事が5ポイント増えた。

従業員50人以下の菜種と麦を輪作する農業法人では、カナダの菜種を運び入れて油を製する大手が、量販に国産の原料の油を求められても、菜種が少ししか集まらず、定番に足る量をそろえられずにいた。記事と配信を実施。年ごとの量で作付けした結果、国産の銘の瓶が棚に並んだ。

従業員100〜500人の家庭で使う血圧計と心電計を造る医療機器の会社では、製薬の会社に代わって治験を進める受託の会社が、毎週の来院で測る計画のため、遠くに住む人が通いきれずに抜け、期間が延びていた。頁の改修と記事を実施。自宅の値を台帳へ流した結果、通院の要らない計画を出せた。

従業員50人以下の給与と源泉の課税に詳しい税理士法人では、店で働く人に賄いを出すファミリーレストランのチェーンが、店ごとに値引きの幅がばらつき、税務の調べで給与と見なされた店も出ていた。講座と記事を実施。本人の負担と店の補助の線を組み直した結果、見積が月間43件になった。

従業員500〜1,000人の外貨の両替の店の在庫を見る仕組みをクラウドで出す会社では、繁華街と駅前に両替の店を数十置く会社が、旅行の波で店ごとに売れ方が偏り、余った外貨を本部へ戻す間に相場が動き損を出していた。記事と駅の掲出を実施。残りと相場を並べた結果、為替の損が18%減った。

従業員50人以下の竹林と杉の山を手入れする林業の会社では、庭先で竹のそうめんを楽しみたい親子が、竹を割って節を抜く道具も腕も無く、樹脂の回る台で済ませるか、竹を探す当ても無くあきらめていた。記事と封書を実施。節を貫いた樋を売った結果、381家族が買った。

従業員50人以下の塗り薬と消毒の薬を作る製薬の会社では、海外のサプリを輸入してネットで売る通販の会社の社長が、作り手の成分表だけで仕入れ、医薬品の成分が混じる例を報道で知って出荷を止めるか迷っていた。記事と配信を実施。ロットごとの試験を出した結果、照会が月間72件になった。

従業員50人以下の声の使い過ぎを多く診る耳鼻咽喉科の医療法人では、中学生と高校生に夜まで教える学習塾の経営者が、講座が詰まる秋、講師が声を張ってかすれ、代わりを立てられず授業を休みにしていた。業界誌と記事を実施。声の講習を出した結果、入試の前の講座を休まず走り切った。

従業員100〜500人のネットで口座を出す銀行では、デザインや翻訳を在宅で仕上げて納める個人事業主が、報酬を暮らしと機材に使い、所得税と住民税と保険料の重なる時期に払えずにいた。掲出と記事を実施。税の分を別の口座へ移した結果、期限内の支払いが約70%から約85%になった。

従業員100〜500人の布を送りながら長さを数える計りの機を作る機械の会社では、反物を広げて切り売りする生地屋が、客の頼む長さを物差しで測るうちに客を待たせ、測り違いで足りない布を渡して詫びていた。見本市と記事を実施。卓上の機を売った結果、1年間で93軒が切り売りに使い続けた。

従業員50人以下の鉄粉の脱酸素剤と乾燥剤を作る素材の会社では、夫婦か家族でどら焼きと最中を焼く和菓子の店が、日持ちとカビを案じて店頭だけで売り、千個入りの剤を開けたまま効かなくして捨てていた。記事と頁を実施。少量の袋で売った結果、月ごとの便を続けた店が8ポイント増えた。

従業員1,000人以上の訪問介護と保険外の付き添いの係を持つ介護の会社では、入居者の遠出に職員を割けない介護付きの有料老人ホームが、孫の結婚式に出たい入居者に応えられず、本人が出席を諦めていた。頁の改修と記事を実施。職員が付き添った結果、1年で364人が祝いの席に出た。

従業員100〜500人の外国語で事故の様子を聞き取る係を持つ損害保険の会社では、外国人の入居者に家財の保険を売る少額短期保険の会社が、水漏れや盗難の連絡を外国語で受けても聞き取れず、支払いが遅れていた。調べの公表と記事を実施。三者で通訳した結果、支払いまでが4週間縮んだ。

従業員1,000人以上の説明会の運営に強い人材の会社では、大企業から新卒の採用の実務を一括で請ける採用の代行の会社が、3月に説明会が重なっても地方へ行く手が足りず、地方の回を絞っていた。手引き、記事、頁の改修を実施。当社の班が運営した結果、約50回から約120回になった。

従業員100人以下の原型を複製して塗る工房では、版元の許しを得てフィギュアを企画して売り出す企画の会社が、告知の撮影に要る彩色の見本を海外の工場に頼み、色が版元の指定とずれて差し戻され、約24日かかっていた。見本市と記事を実施。筆で塗った見本を返した結果、約12日になった。

従業員1,000人以上の全国に贈り物の店を構える小売の会社では、保育園を5園置く会社の総務が、保育士の結婚や出産のたび店へ走り、人で額と品が違い渡し忘れも出ていた。駅の掲出、記事、配信を実施。規程の額から本人が選ぶ品にした結果、扱い額が約2.6億円から約3.9億円になった。

従業員100〜500人の溶接の資材と保護具を町工場へ卸す商社では、鉄骨を溶接して納める鉄工所の社長が、面体が鼻の脇で浮いても、年1回の密着の確かめの手立てを持たず、元請けの書類の欄を空けていた。見本市と記事を実施。顔ごとに面体を選んだ結果、出張の測定が月間61件になった。

従業員50人以下の個人の店の行列の運営を設計するコンサルの会社では、夏に数時間の行列ができるかき氷の店が、炎天の歩道へ列が延びて隣から苦情が届き、並んだ人のうち売り切れ前に買えたのは約70%だった。記事と配信を実施。整理券と時刻の枠で列を散らした結果、約81%になった。

従業員1,000人以上の作業台や介護のベッドの昇降の脚を組む機械の大手では、在宅で遅くまで机に向かって働く人が、日付の替わる頃まで座りきりで、家の机は高さを変えられず、市販の昇降の机は部屋に入らなかった。CMと記事と動画を実施。脚だけを売った結果、台数が19%増えた。

従業員500〜1,000人の使い終えた電子の部品や写真の液から銀を回収して精錬する素材の会社では、家で銀の粘土の指輪を作る愛好者が、焼くと1割前後縮んで指に入らず、作り直して粘土の代を重ね、手作りを諦めていた。記事と手引きを実施。号数ごとの型紙を付けた結果、直販が73%伸びた。

従業員500〜1,000人のホテルと旅館を持つ宿泊の会社では、寺から宿坊の再生を預かる運営の会社が、住職が法務の合間に電話を受け、外国語の問い合わせに返せず泊まりを断っていた。駅の広告と記事を実施。係が台帳と問い合わせを受け持った結果、朝の勤行に海外の旅人が並んだ。

従業員50人以下の子どもの教材を書く会社では、自治体の博物館から展示の入れ替えを落札する制作会社が、書き手がおらず、解説の板の文を切って紙にするだけで、見学の子が素通りしていた。記事と動画を実施。問いの紙を請けた結果、解き終える子が約41%から約50%になった。

従業員100人以下の議案ごとに賛否の目安と理由を書く助言の会社では、企業の年金の株を預かって運用する小さな運用会社が、6月に数百社の総会が重なって議案を読み切れず、賛否の理由を委託元に説明できずにいた。公表と記事を実施。理由つきの報告を出した結果、説明に空白が無くなった。