SEO・コンテンツマーケティングのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の日用品を通販と全国の店で売る小売の会社では、家具付きの部屋を月単位で提供する短期の賃貸の会社が、清掃のたびに係が消耗品を買い足し、人数の多い部屋で切らして苦情を受けていた。検索広告と記事と掲出を実施。棟ごとの便にした結果、導入が月間53件になった。

従業員100人以下の防炎の人工の観葉植物を輸入して卸す商社では、窓の少ない区画を多く貸すコワーキングの運営の会社が、日の差さない区画の生の鉢を数か月で枯らし、植え直しの費えと水やりがかさみ、緑を減らした。記事と頁の改修を実施。人工の緑に替えた結果、捨てる鉢が17%減った。

従業員100人以下の製品の回収の告知に強い広告の会社では、暖房の器具を量販へ卸す電機の会社が、古い型の回収を決めても社告の文面を社内で何度も直し、新聞の枠の手配に数日かかり、その間も使われ続けていた。手引きと記事を実施。決めた日に入稿した結果、翌朝の紙面で知らせが出た。

従業員100人以下のシャンデリアの清掃を専らにする清掃の会社では、宴会場の飾りの照明を任されても下ろせないビルメンの会社が、高所の機材と硝子を扱う手順を持たず、断るか脚立で拭いて飾りを割っていた。記事と掲出を実施。夜に当社の班で洗った結果、同業からの取次が33%増えた。

従業員500〜1,000人の特養と障害のある人の就労の事業所を営む社会福祉法人では、洗うたびに入居者のエプロンを取り違える特養が、外の業者に名入れを頼むと約30日かかり、新しい入居者の分が間に合わなかった。封書と記事を実施。就労の事業所で名を刺繍して納めた結果、約7日で届いた。

従業員500〜1,000人の病院の物品と医療機器の管理を請ける会社では、病院の新築の計画をまとめるコンサルの会社が、機器に詳しい者がおらず、どれを移しどれを買うかが決まらず、購入の総額を出せずにいた。記事と調べの公表を実施。台ごとに使える年数を見た結果、着工の前に総額が固まった。

従業員100〜500人の外国籍の依頼者の事件に強い弁護士法人では、少数の言語の訳し手を抱える通訳の会社が、依頼が年に数回しか無く訳し手を手放しかけ、当社も接見に出る通訳が見つからず数日遅れていた。封書と記事を実施。言語と曜日で名簿を組んだ結果、同行が月間51件に上った。

従業員500〜1,000人の短い時間の仕事に強い人材の会社では、毎朝の電話で会員へ作業を割り振るシルバー人材センターが、作業が偏って不満を受け、スマホに慣れた60代の会員に選べないと言われ退会されていた。検索広告と記事を実施。会員が選ぶ画面を示した結果、見積が月間43件になった。

従業員100〜500人のビジネスホテルを数館持つ宿泊の会社では、全国から生徒を集めて対面の授業を開く通信制の高校が、宿と会場と食事を別々に探し、空きが合わずに日程を直前まで組み直していた。記事と頁の改修を実施。客室と教室と三食を一つの見積にした結果、手配が40日短くなった。

従業員100〜500人のビタミンの製剤を作る製薬の会社では、ビタミンを足したシリアルを売る作り手が、期限の近い品でビタミンが表示の値を下回ることを恐れ、表示を控えめに書くか発売を遅らせていた。記事と講座を実施。恒温室で期限までの減りを早めて測った結果、試験の件数が39%増えた。

従業員1,000人以上の全国に支店を持つ銀行では、症例が少なく手術のロボットを買えない地方の病院が、ロボットの手術を望む患者が都市へ移り、外科医も集めにくい。記事、検索広告、講座を実施。使った症例の数に応じた料金で据えた結果、地元で執刀される率が19ポイント上がった。

従業員500〜1,000人の和食の料理人の紹介に絞る人材会社では、アジアと北米に日本料理の店を出す外食の大手が、新しい店の板前を現地で見つけられず、本社の厨房の長を数か月の出張で送り、国内を手薄にしていた。業界紙と記事を実施。国内の板前を紹介した結果、決まるまでが8週間早まった。

従業員100〜500人の都市のビジネスホテルを十数館持つ宿泊の会社では、締め切りの前に自宅で書き進められない作家と翻訳者が、家や喫茶を転々として原稿が進まず、籠もれる部屋も週末は観光の客で埋まっていた。記事と配信を実施。机の広い角部屋の連泊を出した結果、泊数が63%増えた。

従業員500〜1,000人の医療用の内服の薬を作る製薬の会社では、毎日の薬を持って海外へ発つ人が、入国で薬の中身を問われても日本語の袋しか無く、医師に英文の書面を頼むと数日かかり、薬を減らして持ち出していた。手引きと記事を実施。英文の紙を出した結果、窓口で中身を言えた。

従業員50人以下の戸建ての売買を仲介する会社では、住み替えを控える売主が、新居の完成を待って旧居を売り出し、売れるまで二つのローンを払い、先に売れば二度引越すと案じていた。記事と検索広告を実施。引渡しを完成の後に置いた結果、買い手の決まる日が3週間早まった。

従業員50人以下の事務所の社内の網を組むIT企業では、施主や工務店を事務所に迎える設計事務所が、来客に社内の無線の合言葉を教えて誰が知るか分からず、図面の保存先が来客の端末から見えていた。記事と公表を実施。来客用の無線を別の系統にした結果、業者から図面が覗けなくなった。

従業員1,000人以上の総務の業務のクラウドを出す大手では、営業と保守に数台の社用車を使う社員数十人の会社が、空きを口頭で決めて朝に車を取り合い、鍵を総務が探し回っていた。記事と配信と講座を実施。押さえた人だけ鍵の箱が開く機能を出した結果、申し出が月間47件になった。

従業員100〜500人の政令市の道路の部局では、歩道橋の袂に本社や店を置く企業が、地元に名を出す場を探しても駅前の看板は大きさが限られ、施設の命名権は体育館など額の大きい物しか無かった。手引きと記事を実施。歩道橋ごとに3年の期間で名を募った結果、欄干の塗装の元手が生まれた。

従業員1,000人以上の和食の店と出張の宴を営む飲食の会社では、新しい製造の棟を建てた計測機器の作り手の総務が、取引先を招く落成の式を棟の中で開きたいが厨房が無く、ホテルへ移すとバスと時間がかかった。記事と掲出を実施。温めるだけの宴を出した結果、申し出が月間62件になった。

従業員500〜1,000人の観光地で中核の病院を営む医療法人では、旅先の治療を手配するアシスタンス会社が、訪日の旅行者を近くの病院へ案内しても全額の前金を求められ、受診を諦める人が出て、遠くへ回していた。記事と封書を実施。後払いの確約で前金を省いた結果、紹介が97%増えた。

従業員1,000人以上の在庫と配送の仕組みを組むITの会社では、企業の余った食品を子ども食堂へ回すフードバンクの団体が、数トン単位の寄付の期限を紙と表計算で追えず、配りきれずに捨て、申し出を断ってもいた。検索広告と記事を実施。期限順に割り当てた結果、廃棄が13%減った。

従業員50人以下の山の自然を案内するガイドの会社では、雲海を見に行きたい人が、夜明け前に峠へ上がっても雲海が出ず空振りを重ね、暗い山道を一人で歩いて迷いかけ、諦めかけていた。CMと記事を実施。湧きそうな朝に尾根を歩く会を開いた結果、来る人が84%増えた。

従業員50人以下の安全と衛生の研修を営む会社では、社員が50人を超えたばかりの事業場が、毎月の衛生委員会が要ると知っても何を話せばよいか分からず、開かない月が出て、議事録も無かった。記事と頁の改修を実施。1年分の議題の案を前もって渡した結果、委員会を休む月がなくなった。

従業員50人以下の祭りの品の販促に通じた広告会社では、町内会へ揃いの法被と地下足袋を納める祭り用品の店が、代替わりで注文が祭りの間際に集まり、名入れが間に合わず断り、若い役員はネットの既製へ流れた。動画と記事を実施。祭りの3か月前に締めを伝えた結果、注文が48%増えた。