SEO・コンテンツマーケティングのBtoBマーケティング事例

従業員500〜1,000人の食品の工場の搬送の機械を設計して組み立てる会社では、食品の工場へ納めるコンベヤを数人で組む同業の作り手が、納める前の確かめで継ぎ目とフレームに脂と粉が残ると言われ、承認まで約45日かかっていた。手引きと記事を実施。図面を見直した結果、約26日になった。

従業員1,000人以上の各地に発送の拠点と窓口を置くBPOの会社では、新商品ごとに懸賞を打つ飲料の会社の販促の部門が、数万通の応募の葉書を夜まで開け、当選の品が届かない電話に追われていた。検索広告、配信、記事を実施。事務を預かった結果、問い合わせが月間31件になった。

従業員100人以下の産業ガスと溶接の資材を卸す商社では、業務用の空調の室外機を組み立てる工場が、ろう付けの後の漏れの試験のヘリウムの値上がりと割り当てで試験を抜き取りに減らし、据えた先で漏れが出ていた。記事と公表を実施。水素5%の混合ガスにした結果、全数の試験を続けた。

従業員100〜500人の海外の企業の文を日本の言い回しで書き直す広告の会社では、海外の業務のソフトを日本で売る日本法人が、本国の頁と資料の直訳で言い回しが浮き、客先に稟議の材料が無いと言われていた。記事と調べの公表を実施。稟議の言葉で翻案した結果、申し出が月間38件になった。

従業員500〜1,000人の改善の提案をクラウドで出す会社では、ゴムを練って焼くタイヤの工場が、紙の用紙で月に約300件の案を集めても審査が溜まって返事が数か月先になり、交代の班が出しても無駄と見て案を出さずにいた。講座と記事を実施。携帯で審査まで回した結果、月約810件になった。

従業員50人以下の鶏を飼い、捕鳥の班のいる農業法人では、契約の農場から若鶏を集めて処理する食鳥処理の会社が、夜の捕鳥の人手が集まらず、出荷がずれて鶏が育ち過ぎ、規格から外れていた。発表と記事を実施。当社の班が捕鳥した結果、通う農場が約4か所から約17か所になった。

従業員100人以下の複数の拠点に結髪の部屋を置く結髪の会社では、時代劇のドラマと映画を元請けで制作する映像の制作会社が、鬘を結える床山が老いて減り、撮影を床山の空きに合わせてずらし、ロケの日が延びていた。記事と頁を実施。当社の床山の班が結った結果、鬘が月間57件になった。

従業員100人以下の医院の開業の候補地の調べを専業とするコンサルの会社では、医師の開業の場所選びを一人で支える医業のコンサルが、円の中の人口だけで場所を勧め、場所が決まるまで約18週かかっていた。記事と講座を実施。道のりと年齢で数えた見込みを出した結果、約8週になった。

従業員100人以下の長距離バスの背もたれの広告の枠をバスの会社から預かって売る広告の会社では、地元の商店や病院の広告を取りまとめる地場の広告代理店が、枠を全国一括でしか買えず、地元の路線だけを提案できずにいた。記事と講座を実施。路線ごとに卸した結果、空の便が17%減った。

従業員100〜500人の複数の地域で土の違う畑と田を耕す農業法人では、作物の育ちを助ける新しい資材を売り出す化学と食品の会社が、自社の試験の畑が1か所しかなく、販売店に土ごとの数字を問われても答えられずにいた。誌面と記事を実施。植え比べを請けた結果、1年で287区画になった。

従業員100〜500人の軽油と重油を配る燃料の会社では、企業のサーバーを預かるデータセンターの運営の会社が、認証の審査で三日の停電の燃料の手当てを問われ、書面と記録を揃えるのに約24週間かかっていた。検索広告と記事を実施。配送と補給を一つの契約にした結果、9週間で揃った。

従業員100〜500人の複数の院で睡眠を診る医療法人では、樹脂のフィルムを昼夜引き伸ばす工場が、夜勤明けの眠気を拾っても、外来が平日の昼だけで、係が出直せずにいた。記事と講座を実施。勤務明けの朝7時から外来を開いた結果、検査に進む割合が約17%から約37%になった。

従業員1,000人以上の商用車のリースの会社では、マットとモップを2週ごとに替えるレンタルの会社が、取引先に排出の数字を求められても、EVと充電の工事の費えを一度に出せずにいた。検索広告、頁の改修、記事を実施。充電の設備ごと月払いにした結果、リースの台数が48%増えた。

従業員500〜1,000人の席の値段を試合ごとに決める分析の会社では、ホームの試合の席を売るプロのバレーボールのクラブが、全試合を同じ値段で売り、週末は転売に流れ、平日の試合は空席が目立っていた。動画と記事を実施。値段の幅を決めた結果、平日の入りが約71%から約73%になった。

従業員100〜500人の家事の代行を営む会社では、秋の収穫と選果の数週間に夫婦で畑と選果場を行き来する家族のりんご園が、夕食と洗濯に戻るため選果が夜にずれ込み、締めに追われていた。記事と動画を実施。繁忙の時期だけ係が通った結果、夫婦が日暮れまで選果場にいられた。

従業員100人以下の冷凍と冷蔵の小口の荷を運ぶ運送の会社では、授乳期に泊まりがけの勤めへ出る働き手が、出張の間に搾った母乳を捨てるか、保冷剤の鞄で溶かし、育休の後の泊まりの勤めを断っていた。記事と駅の掲出を実施。宿から凍ったまま運んだ結果、便が約50件から約240件になった。

従業員1,000人以上の全国に支店を持つ銀行では、親を亡くし葬儀の支払いを控えた遺族が、口座が止まれば親の預金で葬儀を払えないと思い込み、貯えで払うか、葬儀を小さくしていた。手引き、記事、配信を実施。遺産分割前の払い戻しを受け付けた結果、1年で352組が葬儀に充てた。

従業員100人以下の社名と屋号の見せ方をそろえる広告の会社では、難しい字の屋号を百年近く守る茶の問屋が、初めての取引先や配送の係に電話で屋号を言いよどまれ、別の読みで調べられてサイトが出ずにいた。記事と動画を実施。看板と封筒と地図の読みをそろえた結果、検索が34%増えた。

従業員500〜1,000人の社員の台帳をクラウドで出す会社では、道路の工事の脇で車を誘導する警備の会社の総務が、隊員が倒れて運ばれた時に名簿の家族の番号がつながらず、入れ替わりの分も追いつかずにいた。記事と配信を実施。本人が書き換える形にした結果、無償の利用が月間33件になった。

従業員1,000人以上の多言語の電話の窓口と通訳の係を持つBPOの会社では、仕事や留学で家族と来日した人が、携帯の契約に口座が、口座に電話の番号が要る堂々巡りに陥り、暮らしが整うまで約45日かかった。掲出と記事を実施。母語の通訳が窓口に付き添った結果、約25日になった。

従業員50人以下の住宅地で小児科と内科の診療所を開く医療法人では、学校の健診で受診を勧める紙を持ち帰った子の親が、共働きで平日に連れて行けず、紙をしまったまま夏休みを越し、再びの知らせに慌てていた。記事と頁を実施。土曜の午前の枠を出した結果、新患が月間34件になった。

従業員100人以下の地方の中小企業の販促を受け持つ広告の会社では、地元の行事や団体と付き合いの深い生コンの会社が、祭りの冊子や業界の年鑑など約30か所へ毎年広告を出し、効き目も分からず据え置いていた。記事と頁の改修を実施。一件ずつ表にした結果、整理の依頼が91%増えた。

従業員50人以下の劇作家と遺族から戯曲の上演の窓口を預かる会社では、既成の戯曲で公演を打つ小劇団が、書き手の連絡先が分からず、許しが下りるまで約4か月かかり、演目を替えていた。駅の掲出と記事を実施。上演の可否を載せた目録から申し込めるようにした結果、約2か月になった。

従業員500〜1,000人の企業の社員へ英語を教える語学の研修の会社では、企業へ出張して英語の講座を開く社員十数人の研修の会社が、研修の前と後の話す力を講師の面談で判定し、甘辛の揺れを人事に問われていた。講座と記事を実施。録音の判定を出した結果、照会が月間49件になった。