SEO・コンテンツマーケティングのBtoBマーケティング事例

従業員100人以下の売り出し中の空室を家具と灯りで飾る不動産の会社では、中古のマンションを買い取り、直して売り出す再販の会社が、何も無い部屋の内見で暮らし方が伝わらず、値を下げても買い付けが入らなかった。CMと記事を実施。家具を置いた結果、歩留まりが13ポイント増えた。

従業員50人以下のCMの写り込みの権利の確かめを請ける制作の支援の会社では、広告代理店からCMの撮影を預かる制作会社が、撮影の後に背景の看板や絵の持ち主から申し入れを受け、放送の直前に撮り直していた。記事と講座を実施。下見の段で権利者を拾った結果、依頼が月間58件に達した。

従業員100〜500人の工場の機械に後から付ける感知器と集計の開発の会社では、金型の替え時を職人の感覚で見る鍛造の工場が、型が割れてから気づき、作り直しに数週間かかり自動車の部品の納期に遅れた。手引きと記事を実施。打撃の回数を数えて知らせた結果、129組を割れる前に直せた。

従業員50人以下の転造盤を作る機械の会社では、品番を替えるたびに試し打ちで型を合わせるねじの工場が、段取り替えに半日かかり、小ロットの注文を断っていた。封書と記事を実施。組合を通じて古い転造盤に目盛りを後から付ける改造を案内した結果、受注が年約10台から約23台になった。

従業員100人以下の工場の制御の網の守りを教える研修の会社では、不織布と紙おむつの列を各地に抱える衛生用品の会社が、制御の網は外とつながらないと思い込み、業者が差す記憶媒体と遠隔の保守の接続の穴を誰も見ていなかった。記事と講座を実施。演習を開いた結果、係が自ら網を切り離せた。

従業員50人以下の整形外科とMRIの画像の診断を行う医療法人では、総合格闘技の大会を年に十数回開く興行の会社が、選手の検査を各地でばらばらに受けさせ、書式も言葉もそろわず、直前に対戦を組み直していた。記事と配信を実施。同じ書式で返した結果、照会が月間49件に届いた。

従業員50人以下の物流の労務に詳しい社会保険労務士法人では、各地の物流センターでパートを数千人雇う物流の会社の人事の部門が、誰がいつ無期へ移る申込みの権利を持つかを追いきれずにいた。記事と手引きを実施。更新の都度書面で示す段取りにした結果、照会が月間33件になった。

従業員100人以下の合鴨を飼い肉にして出す畜産の農業法人では、冬の品書きに鴨南蛮を載せるそば屋が、輸入の冷凍の鴨では香りが弱いと常連に言われ、丸の国産は捌く手間と余りが出ていた。動画と記事を実施。胸と脚を小分けで届けた結果、得意先が約10軒から3.2倍になった。

従業員1,000人以上の資格の講座を全国の教室と通信で開く教育の会社では、駅で客を送り迎えする温泉地の宿が、体験と送迎を宿と組んで売るには旅行業の登録が要ると知り、案内をあきらめていた。掲出と記事、説明会を実施。閑散期に合わせ講座を出した結果、受講が月間47件になった。

従業員1,000人以上の全国に支店を持つ銀行のグループでは、子の名義で十数年積み立ててきた親が、通帳と印鑑を手元に置き、名義預金と見なされ得ると知っても直し方が分からずにいた。CMと記事と講座を実施。年ごとの贈与の書面を示した結果、手続きを終えた世帯が17%増えた。

従業員100人以下の借り手付きの築古の戸建てを買い取る不動産の会社では、親から古い貸家を継いだ会社員が、借り手の修繕の求めで家賃が手元に残らず、仲介に値が付かないと断られていた。記事と手引きを実施。入居のまま買い取った結果、相談から決済までが約14週間から約8週間になった。

従業員50人以下の語り手の声を録る広告の制作の会社では、注文の電話を一日中受けるLPガスの販売店が、移転の前の番地や辞めた社員の名を告げる案内を何年も替えず、客に聞き返されていた。記事と公表を実施。案内の文と声を一式で録り直した結果、発注が約30件から約117件になった。

従業員50人以下の書類の期日を知らせるクラウドを出す会社では、社員の多くが車で通う印刷の会社が、通勤を認める条件の任意保険の証券の写しを毎年紙で集め、満期を手で照らして漏れに気づけずにいた。記事と配信を実施。スマホから出させ一覧にした結果、総務の手間が23%減った。

従業員1,000人以上の複数の地域に台所つきの長期滞在の棟を持つホテルの会社では、東南アジアの拠点の人を日本で数か月学ばせる二輪車の作り手が、外食続きで食が合わず体調を崩す人を出していた。記事と配信を実施。食の決まりに沿う朝食と送迎を組んだ結果、延べの泊数が85%増えた。

従業員500〜1,000人のスポーツと文化の活動の保険を多く扱う乗合の代理店では、市町村から休日の部活の指導を受託する地域スポーツの会社が、指導者が自分のけがへの備えが無いと登録を渋り、クラブを増やせずにいた。記事と配信を実施。団体の傷害の保険を出した結果、加入が46%増えた。

従業員100〜500人の在庫と売掛金を担保に事業の資金を貸す金融の会社では、振袖と袴を秋に仕入れて春までに売る呉服のチェーンが、土地と建物の分しか借りられず、成人の日の前の仕入れを絞って柄を減らしていた。記事と公表を実施。振袖と反物を担保にした結果、商談が1.7倍に上った。

従業員1,000人以上の設備の保全の技術者を派遣する人材の会社では、夜通しハムとソーセージを包む食肉の加工の会社が、夜中に包装の機械が止まると朝まで列を止めて仕掛かりの肉を捨てていた。CM、記事、配信を実施。保全の熟練者を夜勤の帯へ派遣した結果、派遣の稼働が53%増えた。

従業員500〜1,000人の画像の判定を開発する会社では、市のプールを指定管理で切り盛りする会社が、混み合う休日に監視台から見えにくい水底で沈みかけた子を見落としかけていた。記事と封書を実施。天井のカメラで監視員の腕時計へ知らせた結果、試しに据えた施設が約20から約42になった。

従業員50人以下の計測と安全の機器を卸す商社では、営業車を十数台走らせる会社の安全運転管理者が、検知器のセンサーの寿命を知らずに使い続け、値が出ない朝に検知器ごと買い直していた。記事と封書を実施。寿命の前に新しいセンサーを送った結果、年の費用が29%減った。

従業員50人以下の駅前と商店街の店舗の区画を仲介する不動産会社では、出張撮影を続けて自分の撮影の場を持とうとするカメラマンが、天井が低く柱の出た物件ばかりを見て回り、開く日を延ばしていた。頁の改修と記事を実施。高さと柱を測った区画だけを紹介した結果、物件探しが15日縮んだ。

従業員50人以下の保育の記録のアプリの開発会社では、1歳から就学前の子を親の留守に家で見るベビーシッターが、子が泣くと午睡の呼吸の確かめを書く手が止まり、親に昼寝の間を疑われていた。講座と記事を実施。指で押す記録を年額で出した結果、申し送りの食い違いの苦情が出なかった。

従業員1,000人以上の地方に工場を置くスープの食品の会社では、湯気の匂いで食が細る妊娠の初めの頃の本人が、家族も何を出すか分からず菓子で済ませていた。CMと動画、記事を実施。冷たいまま飲めるスープを週ごとに届けた結果、注文が月約300件から3.7倍になった。

従業員50人以下のアニメの背景の美術を描くスタジオでは、深夜のアニメを元請けで抱える制作会社が、海外へ出した背景の色が話ごとにぶれ、撮影の工程で差し戻していた。記事と配信を実施。場所ごとの美術の設定の台帳から描き継いだ結果、請けた話数が年約20話から2.2倍になった。

従業員50人以下の駅前のビルで貸会議室を運営する不動産の会社では、技能や安全の資格の検定を年に数回開く業界団体の事務局が、週末の大学や公の施設を取れず、定員で申込を締め切っていた。記事と頁の改修を実施。年間の枠で会場を引き当てた結果、下見の予約が月間26件になった。