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概要
従業員1,438人の設備の保全の技術者を派遣する人材の会社では、夜通しハムとソーセージを包む食肉の加工の会社が、夜中に包装の機械が止まると朝まで列を止めて仕掛かりの肉を捨てていた。CM、記事、配信を実施。保全の熟練者を夜勤の帯へ派遣した結果、派遣の稼働が53%増えた。
企業プロフィール:
人材・HR
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約2,016万円
実施した施策
定年の前後の保全の熟練者が夜勤の帯に腕を生かす登録の場面の15秒を、BSの平日夕方の古寺の紀行の番組の前後でスポット240本流した。
目的・効果
定年の前後の保全の熟練者から、登録の申し込みを得る。
金額
1,210万円(制作とスポット240本)
「設備保全 派遣 夜勤」「包装機 故障 夜間」など食品の工場の保全の担当が調べる語に絞り、夜中の停止を朝まで持ち越さない段取りの記事を1年間公開した。
目的・効果
食品の工場の保全の担当に、夜勤の帯の派遣を知ってもらう。
金額
月額15万円(記事制作・1年間)
資料を求めた保全の担当へ、夜勤の帯の停止の例と、技術者は派遣先の保全の責任者の指揮で働き無菌の区域に入らない派遣の段取りを1年間配信した。
目的・効果
派遣した技術者の稼働の人月を、前年より53%増やす。
金額
月額25万円(配信と運用・1年間)
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