CASE #5498

タイヤの生産のラインで用紙のまま滞る改善の案を携帯で掘り出し、件数を2.7倍にした施策

SaaS・クラウドサービス自社ウェビナー SEO・コンテンツマーケティングリードナーチャリング顧客維持・LTV向上

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員762人の改善の提案をクラウドで出す会社では、ゴムを練って焼くタイヤの工場が、紙の用紙で月に約300件の案を集めても審査が溜まって返事が数か月先になり、交代の班が出しても無駄と見て案を出さずにいた。講座と記事を実施。携帯で審査まで回した結果、月約810件になった。

企業プロフィール: SaaS・クラウドサービス｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約736万円

1 自社ウェビナー

工場の生産と人事の担当向けに、出た案へ2週で採否を返す審査の流れの講座を月1回、1年間開いた。褒賞の額と審査の決まりは工場が決める。

目的・効果講座に来た工場と、月額の仕組みを長く使う関わりを持つ。

金額 300万円（講座12回の企画と配信）

2 SEO・コンテンツマーケティング

「改善提案制度形骸化」「提案件数増やす工場」など生産の担当が調べる語の記事を1年間公開した。案の件数は月約300件から約810件になった。

目的・効果工場の改善の案の件数を、2.7倍の月約810件にする。

金額月額28万円（1年間・記事の制作）