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概要
従業員2,415人の首都圏と関西で倉庫の中の仕分けと検品を請けるBPOの会社では、店頭で集めた服を袋のまま積み上げるアパレルのチェーンが、回収の後も袋が数か月残り、売れる服まで湿気で傷めていた。掲出と封書を実施。素材と傷みで行き先を決めた結果、始末が3週間早く済んだ。
企業プロフィール:
サービス業(BPO・清掃等)
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,198万円
実施した施策
首都圏と関西のアパレルの本部の多い3駅に、回収の袋が倉庫で行き先ごとに分かれていく様子と、重さの報告の見本を描いた掲出を6か月出した。
目的・効果
返品の検品を任せるチェーンに、回収の服の仕分けも知らせる。
金額
2,000万円(3駅の掲出6か月)
環境と店舗の運営の部長宛に、再販・繊維の再生・燃料の行き先別の重さの報告の見本と倉庫の写真を入れた封書を年4回送った。引き取り先は許可のある会社に限ると添えた。
目的・効果
回収の後の仕分けを、約7週間から3週間早く終える。
金額
720万円(封書4回)
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