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概要
従業員2,730人の全国に書店を百数十店持つチェーンでは、小学生の自由研究を手伝う親が、休みの終わりが近づいても子の題が決まらず、本と材料を別々の店で探し、題選びに最後の週を使っていた。掲出と公表と配信を実施。学年ごとの袋を出した結果、93の店で子が題を持ち帰った。
企業プロフィール:
小売・EC
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,122万円
実施した施策
首都圏と各地の主要駅に、学年ごとに題の例と手順の本、実験と工作の材料、まとめ方の用紙を一袋にした組を、7月の1か月掲げた。
目的・効果
小学生の子の親に、毎年の学年の袋を思い出してもらう。
金額
1,600万円(主要駅の掲出・1か月)
親が自由研究にかける時間と困りごとを調べて公表し、子育ての媒体へ働きかけた。火と刃物を使う題は大人と行う注意を袋と頁に書いた。
目的・効果
題の決まらない親の悩みを、袋で解ける形として伝える。
金額
350万円(調べの実施と公表)
通販の会員の親へ、学年ごとの題の例と、袋の在庫のある店を家から確かめる案内を1年間配信した。作品の出来と評価は約束しない。
目的・効果
7〜8月に93の店で、子が題を決めて袋を持ち帰るようにする。
金額
月額60万円(1年間の配信と運用)
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