CASE #4667

利益の内訳を社長が全員へ語れるよう話す順を磨き、説明の会の準備を10日短くした施策

教育・研修 SEO・コンテンツマーケティング交通広告・OOH リード獲得認知・ブランディング

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概要

従業員49人の社長と経理へ決算の数字の話し方を教える研修の会社では、決算の数字を全員に話す場を持たない会社の社長が、賞与の時期に額の根拠を問われても資料を作れず、説明の会まで約24日を要していた。記事と駅の掲出を実施。話す順を一緒に磨いた結果、準備が10日短くなった。

企業プロフィール: 教育・研修｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約343万円

1 SEO・コンテンツマーケティング

「決算社員に説明」「賞与根拠伝え方」など社長と経理が調べる語で、利益の出どころを全員に話す順と決算書の読み方の記事を月2本、1年間公開した。

目的・効果決算を社員に開いてこなかった社長から、講座の相談を集める。

金額月額12万円（1年間・記事の制作）

2 交通広告・OOH

工業団地とオフィス街の最寄り駅に、社長が決算の図を指して全員へ話す掲出を3か月出した。数字の開く範囲は社長が決め、税と会計の判断は顧問の税理士が行う。

目的・効果決算の確定から説明の会までを約24日から約14日へ10日短くする。

金額 150万円（3か月・駅の掲出）

デボノは、4726件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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