従業員1,000人以上の大手介護事業者のデイサービスFC本部では、加盟希望者の多くが異業種の経営者で、介護事業の収益の仕組みが伝わらず加盟契約が伸び悩んでいた。異業種の経営者に向けた企業CMと交通広告を実施。説明会へ誘導した結果、加盟契約のペース2.1倍を実現した。
従業員1,000人以上の医療機器メーカーの画像診断装置部門では、CT・MRIの更新商談が入札の段階から始まり、指名での相談が少ないことが課題だった。病院経営層に向けたTVCMと技術広報を実施。放射線部門の取り組みを発信した結果、装置更新の指名相談3.5倍を実現した。
従業員1,000人以上の大手電力会社の法人向け蓄電池・需要調整部門では、電気代を抑える仕組みが知られず、工場からの相談が限られていた。企業広告、省エネの専門展示会への出展、検討資料の配布を実施。需要調整の収入の目安を示した結果、導入相談2倍を実現した。
従業員1,000人以上の大手家電量販店の法人営業部門では、個人向けの印象が強く、中小企業のオフィス機器更新の相談先に選ばれていなかった。法人窓口を訴求する企業広告と駅貼り広告を実施。導入から保守まで任せられる点を伝えた結果、相談件数3.3倍を実現した。
従業員1,000人以上の大手生命保険会社の団体保険部門では、契約企業の従業員に制度が知られず、任意加入の申込率が伸び悩んでいた。団体保険を福利厚生として紹介する企業CMと、手続きを説明する動画広告を実施。募集時期に合わせて流した結果、任意加入の申込が1.6倍に増えた。
従業員1,000人以上の大手デベロッパーのサービスオフィス部門では、知名度が低く、移転を考える成長企業の比較候補に入れないことが課題だった。経営者向けの企業CMと主要駅の交通広告、内見予約LPの改善を実施。拠点の柔軟さを伝えた結果、内見予約が前年の2.1倍となった。
従業員1,000人以上の大手通信会社の法人向けクラウド電話（PBX）部門では、電話設備の更新を控えた中堅企業への認知不足が課題となっていた。企業CMと動画広告、資料請求LPの改修を実施。CMで社名を覚えてもらい、受け皿のLPを整えた結果、資料請求4.1倍を実現した。
従業員1,000人以上の大手日用品メーカーのビルメンテナンス会社向け業務用洗剤部門では、価格の安い他社品への切り替えが続き、継続発注の減少が課題だった。企業CMと広報、メールによる情報提供を実施。濃縮化で運搬と保管の手間が減ることを伝えた結果、継続発注が1.3倍になった。
従業員1,000人以上の大手鉄鋼メーカーの建材向け高耐食めっき鋼板部門では、建材メーカー経由の販売が中心で、設計段階での指定が少ないことが悩みだった。企業CMと建築専門誌への出稿を実施。塩害の厳しい現場の施工事例で耐食性を伝えた結果、設計事務所からの指定採用の道を切り拓いた。
従業員1,000人以上の映画館チェーンの法人部門では、劇場の貸切や幕間広告が企業の販促担当に知られておらず、平日昼の稼働が課題だった。販促・広告の業界誌への出稿と、企業向けのCMを実施。株主総会や社員表彰での貸切例を示した結果、法人貸切の相談月間55件を実現した。
従業員1,000人以上の警備会社の機械警備部門では、工場向けの提案が紹介頼みで、新規の相談が伸びないことが課題だった。製造業の経営層に向けた企業CMと、工場長層に絞った動画広告を実施。夜間の侵入検知から駆けつけまでを映像で示した結果、機械警備の相談2.7倍を実現した。
従業員1,000人以上の大手通信教育会社の企業向けDX研修部門では、個人向け講座の印象が強く、人事部門の発注候補に挙がらないことが課題だった。企業CM、駅ポスター、人事向けウェビナーを実施。CMで知った企業をウェビナーに招いた結果、DX研修の資料請求が2.9倍になった。
従業員1,000人以上の介護事業者の有料老人ホーム部門では、病院の退院支援部署や紹介会社に施設の特色が伝わらず、空室期間が長引くことが課題だった。法人提携先と紹介窓口に向けた広報と、運営方針を伝える企業CMを実施。医療連携の実績を届け続けた結果、平均空室日数を43%削減した。
従業員1,000人以上の医療機器メーカーの内視鏡部門では、医師の世代交代が進み、若手の消化器内科医に機種名が届いていないことが課題だった。医療従事者と採用候補に向けた企業CMと、専門医による症例ウェビナーを実施。登録医師は延べ3,600名となり、機種更新の商談の起点になった。
従業員1,000人以上の大手ガス会社の工場向け燃料転換提案部門では、重油からの切り替えを考える工場の設備担当に、相談先として思い浮かべてもらえなかった。製造業に向けた企業CMと、工業炉の展示会への出展を実施。補助金の活用例を示した結果、燃料転換の相談件数が4.5倍に増えた。
従業員1,000人以上の大手百貨店の法人外商部門では、記念品の発注が通販業者へ流れ、企業の総務部門との接点が細っていた。法人向けの企業CMと、周年事業の事例を軸にした広報発信を実施。企画から名入れ、配送までの実績を伝えた結果、既存法人顧客の年間発注社数が28%増えた。
従業員1,000人以上の大手損害保険会社の賠償責任保険部門では、中堅メーカーが製品事故を自社の問題と捉えず、代理店の提案が進まないことが課題だった。製品回収の場面を描くTVCMと駅広告を実施。代理店の提案資料とCMの場面をそろえた結果、中堅メーカーからの相談が増えた。
従業員1,000人以上の大手証券会社の事業承継部門では、オーナー経営者に資産運用の会社と見られ、承継の相談先として思い浮かべてもらえないことが課題だった。承継の悩みを描く企業CMと経済誌の連載広告を実施。個別相談会へ案内した結果、相談会の申込が前年の1.6倍になった。
従業員1,000人以上の大手ハウスメーカーの土地オーナー向け賃貸住宅部門では、遊休地の活用を考える地主に相談先として思い出されにくいことが課題だった。企業CMと、農業・不動産の専門紙への広告を実施。建築後の一括借上げと管理体制を伝えた結果、相談件数が1.4倍になった。
従業員1,000人以上の大手コンサルティング会社のサプライチェーン改革部門では、調達網の見直し需要が高まる中で、製造業の経営層からの指名相談が少なかった。企業CMと経営層向けウェビナー、調査リリースを実施。結果、指名相談が3.3倍になった。
従業員1,000人以上の大手ソフト会社のクラウドERP部門では、中堅企業の経営層に製品名が浸透せず、比較検討の候補に入れないことが課題だった。企業CMと主要駅の広告、導入事例ウェビナーを組み合わせて実施。経営層の目に触れる接点を重ねた結果、導入相談が2.2倍になった。
従業員1,000人以上の大手飲料メーカーのオフィス・工場向け自動販売機設置部門では、新規設置が頭打ちとなり、既存設置先での台数の伸び悩みが課題だった。総務担当者に向けた企業CMと動画広告を実施。休憩所の改善例を映像で伝えた結果、追加設置の相談が1.3倍になった。
従業員1,000人以上の大手化学メーカーの機能性フィルム部門では、電池メーカーの開発部門に素材の幅が知られず、採用検討に呼ばれないことが課題だった。企業CMと技術広報を実施。CMの用途を取材記事で掘り下げた結果、新たな電池メーカーとの取引の入口を切り拓いた。
従業員1,000人以上のテーマパーク運営会社の法人団体部門では、社員旅行の予約が週末と繁忙期に集中し、平日の稼働が課題だった。企業の総務部門に向けたCM・駅広告と、福利厚生の取材誘致を実施。平日限定の貸切プランを訴えた結果、平日の団体予約という新しい需要を生み出した。
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