TVCMのBtoBマーケティング事例

従業員50人以下の相続の登記を扱う司法書士の事務所では、一人で登記を受け持つ地方の司法書士が、期限を前に祖父の名で残る田畑と山林の相談が増えても遠い町へ出向けず、町の人も市まで通えずにいた。CMと封書を実施。公民館の相談の日を交代で開いた結果、相談が月間36件に達した。

従業員500〜1,000人の旋盤とマシニングセンタの製造の会社では、部品と手順書が無く古い機械を直せない地場の修理の業者が、メーカーの技術者を1週間近く待つ近隣の工場を前に、手をこまねいていた。CMと説明会を実施。部品と手順書を渡す決まりを示した結果、124社が協力の業者になった。

従業員50人以下の県の献血の推進の係では、在宅の勤務が増えて献血のバスを呼ばなくなった企業が、停める場所や社員の集め方が分からず、昔やめた受け入れを再び始められずにいた。CMと年2回の封書を実施。昼休みに受け入れる手順を示した結果、迎える事業所が43%増えた。

従業員1,000人以上の食品スーパーとネットスーパーを展開する会社では、買い物の往復で援助の時間を使い切る訪問介護の事業所が、ヘルパーの数が足りずに援助の枠を断っていた。CM、駅とバスの掲出、配信を実施。利用者の家から頼める形にした結果、注文が2.4倍になった。

従業員1,000人以上の内科のクリニックを十数院営む医療法人では、機能性の表示の根拠を固めたい食品の開発の部門が、血圧や血糖がやや高めの健康な人の試験で参加者が集まらず、発売の時期を逃していた。CMと募集の頁を実施。地元の人を募った結果、集める期間が3週間縮んだ。

従業員1,000人以上の遺言と相続に長けた信託銀行では、創業の地へ恩を返したい上場企業が、公益財団を作ると基本の財産と事務局の人手が要り、奨学金の検討が役員会で止まっていた。CM、説明会、配信を実施。2026年4月の公益信託で贈る形を示した結果、申込が52%増えた。

従業員100〜500人のテレビの枠と動画の配信に強い広告会社では、若い世代の棄権に悩む地方の選挙管理委員会が、広報紙が18〜29歳に届かず、入場券が無くても期日前に投票できることも知られずにいた。CMと動画を実施。投票の場と持ち物を案内した結果、委託が31%増えた。

従業員1,000人以上の弁当と総菜の店を営む会社では、夜遅くまで自習の部屋を開ける個人塾が、受験生が菓子パンやカップ麺で夕食を済ませても、教室で食事を出す手も許可も無かった。CMと頁、検索広告を実施。塾の時刻に合わせて運んだ結果、頼む教室が3.1倍になった。

従業員1,000人以上の理容と美容の学校を営む学校法人では、女性の客を持たない個人の理容室が、男性の客を安いカットの店に奪われ、女性に剃刀を当てる手順に自信が無く、顔そりを品書きに載せずにいた。CMと説明会、封書を実施。講習で技を教えた結果、171軒が売り出した。

従業員500〜1,000人の信用金庫では、子に小遣いを現金で渡す高校生の親が、ネットの買い物や課金での使いすぎを案じてカードを持たせず、子は駅や店で現金しか使えず困っていた。CMと申込の頁を実施。使った額が親に届く設定を一度に済ませた結果、子の名義の口座が2.8倍になった。

従業員1,000人以上の保守の要員を含む地方の開発会社では、図面を事務所のサーバーにためる設計事務所が、2027年1月の延長の保守の終わりを前に、書類と権限の整理に手が付かず、先送りしていた。CM、記事、配信を実施。棚卸しを示した結果、146社が入れ替えた。

従業員1,000人以上の封入封緘の機械を作る会社では、管理組合へ毎月の請求書を郵送する管理会社の経理が、料金の改定で費用が膨らみ、月末に半日かけて手で封をしても、紙を求める組合のため郵送を続けていた。CM、展示会、封書を実施。定形に収めた結果、導入が1.7倍になった。

従業員500〜1,000人のアルバイトを含む子どもの仕事の体験の施設を営む会社では、道路や鉄道の橋を作っても名の知られない鋼の橋の製作所が、若い人が溶接や架設に来ず、年数回の催しでは仕事を伝えきれずにいた。CMと業界紙を実施。館を共に作った結果、体験の親子が3.3倍になった。

従業員1,000人以上のヘルパーを含む複数の地域の介護の事業者では、シニアカーの製造元が、免許を返した人に勧めても、踏切や段差の事故を案じる家族に止められ、申込が伸びずにいた。CMと予約の頁の改修を実施。最初の3回の走行にヘルパーが付いた結果、申込が2.6倍になった。

従業員500〜1,000人の呼吸の機器を作るメーカーでは、障害福祉を受け持つ市町村の課が、呼吸器を付けない神経や筋の病の人の排痰の装置が保険の外で、家族が手で痰を出すと知りつつ、給付に入れずにいた。CMと封書を実施。他の市町村の例を示した結果、109の市町村が給付を決めた。

従業員50人以下の動物の譲渡の運びの改善を請け負う会社では、収容した成猫の行き先に悩む動物愛護センターが、子猫に里親が付いても成猫が数か月残り、職員は面談を平日しか開けずにいた。CMと催しを実施。人に慣らした記録を添えて会わせた結果、申込が月間47件に達した。

従業員1,000人以上の病院向けの部門を持つ食品の会社では、前日の食事の指導に手の回らない内視鏡のクリニックが、紙の説明では患者が控える物を食べ、腸の洗浄が足りず再検査になる人が出ていた。CM、駅の掲出、頁を実施。前日の3食をレトルトでまとめた結果、扱う院が35%増えた。

従業員50人以下の古い町並みの残る市の文化財の係では、傷んだ戦前の店構えを建て替えるか迷う店主が、文化財にすると店を直せなくなると思い込み、登録の話を避けていた。CMと発表を実施。内部の改装に届出が要らないことと税の軽減を説き調べを持ちかけた結果、78軒の店主が応じた。

従業員500〜1,000人のホテルを9館持つ会社では、浸水の想定区域に暮らす子育て世帯が、避難所の体育館で幼い子が眠れず泣くのを気にして逃げるのをためらい、ホテルへ移る費用と空きも分からずにいた。CMと配信を実施。前の日から泊まる枠を出した結果、早めの避難が根付いた。

従業員500〜1,000人の信用金庫では、地震への備えを後回しにしてきた取引先の社長が、工場が止まった時に給与や仕入れの払いをどう続けるかを決めておらず、計画を作る手間も見えずにいた。CMと駅の掲出を実施。事業継続の計画に落とし込んだ結果、認定まで支えた先が29%増えた。

従業員1,000人以上の事務の派遣と紹介の人材会社では、地元で事務の募集に応募が来ない地方の事業所が、求人を出し続けても人が来ず、経理と総務を社長の家族と現場の兼務で回し、請求を遅らせていた。CM、動画、配信を実施。自宅から入る派遣を充てた結果、205社が欠けた席を埋めた。

従業員100〜500人の地方都市の教育委員会の事務局では、夜間中学を持たない周りの町村が、形だけ卒業した人や中学を終えられなかった大人から学び直したいと相談されても、1町だけでは生徒が少なすぎた。CMと記事を実施。協定を結び分教室を設けた結果、相談が2.5倍になった。

従業員1,000人以上の酒の量販店と通販のチェーンでは、数十石〜数百石を仕込む各地の酒蔵が、量販の自社の銘柄は値を叩かれ蔵の名が消えると見て委託を断り、店は地域の銘柄を揃えられずにいた。CM、展示会、封書を実施。量を前の年に約束した結果、83の蔵が新しい瓶を出荷した。

従業員1,000人以上の損害保険会社では、ゼネコンの下で働く専門工事業者が、元請けの焦げ付きで資金が詰まるのを恐れ、大きな現場を断ったり無理に請けて連鎖の倒産に陥ったりしていた。CMと業界紙と検索広告を実施。元請けごとに損を補う形を示した結果、見積の求めが3.0倍になった。