TVCMのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の店頭の販促の要員を含む地方の広告会社では、高卒を採りたい工場が、求人票だけでは仕事が見えず、生徒と親が大手や県外を選び、夏休みの職場見学会にも人が来ずにいた。CM、駅の掲出、合同の頁を実施。旋盤に立つ若手を映した結果、見学会の申込が38%増えた。

従業員100〜500人のミニトマトを育てる農業法人では、冬場に工事の減る建設会社が、現場の社員の手が空き、若手が通年の仕事を求めて移っても、農業の作り方も売り先も持たずにいた。CMと業界紙を実施。苗と指導と全量の引取りを示し、工事の谷を収穫で埋めた。

従業員1,000人以上の特養と通所を展開する法人では、定年を控えた社員のいる経営者が、66歳以降は力仕事や運転を任せられず、働きたい社員に「ここまで」と告げていた。CMと調べの公表を実施。介護助手で迎える継続雇用の契約を出した結果、契約先が3.9倍になった。

従業員500〜1,000人の市販薬を開発する会社では、膝や腰の痛みで湿布を貼る50〜60代が、剥がした後も貼った所に日が当たると肌が赤くなることがあると知らず、畑仕事や散歩で日に当て、かぶれの相談を寄せていた。CMと記事を実施。衣服で覆う習慣を示した結果、相談が26%減った。

従業員50人以下の楽器の部屋の防音を得意とする工務店では、ピアノを習う子のいる世帯が、隣家から音の苦情を受けて夕方より後は弾けず、親が始めたドラムも消音の器具で我慢していた。CMと発表会の出展を実施。一室を約2週間で囲う工事を見せた結果、依頼が1.7倍になった。

従業員50人以下の会社員の副業を地元へつなぐ職業紹介の会社では、予約サイトの手数料が重い温泉地などの小さな民宿が、自前の頁と写真の更新に手が回らず、直の予約が少ないままだった。CMと検索広告を実施。副業の人を短時間の雇用で紹介した結果、直の比率が15ポイント上がった。

従業員1,000人以上の飲料の会社では、飲まない客に水とお茶しか出せない酒場や食堂の店主が、瓶のノンアルコールは頼まれず、樽は開けて3日ほどで使い切れないと見て置かずにいた。CM、駅の掲出、手引きを実施。小さな樽を今のサーバーにつなぐ形を示した結果、扱う店が31%増えた。

従業員50人以下の使い終えた太陽光のパネルを検査して売る会社では、パネルを載せ替える施工店が、葺き替えで外したパネルの処分の先と費用が分からず、置き場に積んだまま、割れた面の雨ざらしを案じていた。CMと掲出を実施。出力を測って中古に回した結果、別の屋根で再び発電させた。

従業員1,000人以上の精神科の薬に強い製薬会社では、統合失調症の人を診る精神科の診療所が、飲み忘れで再発する患者に注射を勧めても続かず、通院が途切れた患者の再発を後から知っていた。CM、検索広告、頁を実施。次の注射の日を診察で押さえた結果、続ける患者が47%増えた。

従業員1,000人以上の乗合の保険代理店では、造船所の構内で働く協力会社が、単独では弔慰金や入院の制度を持てず、求人に示せる福利の項目も無く、若い職人に造船所の社員と比べられて辞められていた。CM、業界紙、配信を実施。会で入る保険を設けた結果、加わる先が4.1倍になった。

従業員1,000人以上の製造の請負と派遣の人材会社では、派遣で組立のラインを回す製造業の各社が、3年の期限が来るたびに慣れた班長格の派遣社員を入れ替え、不良と立ち上がりの遅れを招いていた。CMと封書を実施。持ち場ごと請負へ移した結果、67の持ち場で熟練の班長が残った。

従業員100〜500人の地方都市の環境の部局では、紙おむつの再生を試す衛生用品の会社が、分けて集める自治体が少なく実証の地を決められず、市も燃やすごみに占める紙おむつが増え、炉の負担が重くなっていた。CMと掲出を実施。施設から集める便を設けた結果、申込が月間17件になった。

従業員1,000人以上の写真スタジオを全国に構える会社では、購入者の会員を抱えるカメラのメーカーが、入門機を買った人がオートのまま撮り、講座を都市でしか開けず、地方の会員が出られずにいた。CMと掲出、頁を実施。平日のスタジオで講座を開いた結果、参加者が39%増えた。

従業員1,000人以上の一般用医薬品の製薬会社では、大型ディスカウントストアのチェーンが、登録販売者のいない時間は医薬品を売れず、棚に幕を掛けて客をドラッグストアへ流していた。CM、商談会、手引きを実施。棚を閉じない勤務の組み方を示した結果、出荷が52%増えた。

従業員1,000人以上の配布の担当を含む地方の広告会社では、プログラミングの教室のチェーンが、小学生の親が習い事の候補に入れず近くの教室も知らないまま、新しい教室の体験会が埋まらずにいた。CM、駅の掲出、配信を実施。ロボットを動かす子を映した結果、申込が34%増えた。

従業員50人以下の加工用のキャベツを育て工場へ納める農業法人では、就農したての若手が、借りた畑で作る品目を決めても売り先と値が決まらず、一年目の手取りが読めずに離農を考えていた。CMと広報を実施。量の一部を苗と暦ごと任せた結果、作付けが2.1倍に広がった。

従業員1,000人以上の社員食堂と病院の給食の会社では、保育園を営む法人が、園が増えても調理員の採用が続かず、離乳食の段階とアレルギーの除去を少人数で作り分け、取り違えを恐れていた。CM、駅の掲出、相談の頁を実施。園の調理室へ調理員を出した結果、相談が月間37件になった。

従業員1,000人以上のワクチンを持つ製薬会社では、地区の医師会の診療所が、2025年4月に定期接種になった帯状疱疹のワクチンの2回目を患者任せにし、2か月後に来ない人が多かった。CMと掲出、検索広告を実施。初回に次の日を決める流れを示した結果、打ち漏れが35%減った。

従業員100〜500人の工場の集まる地域の信用金庫では、めっきの工場が、六価クロムの排水の暫定の基準が2027年3月に切れ、処理の設備の更新を迫られても、補助の入金までの資金を案じ、借入れを迷っていた。CMと封書を実施。補助と合わせた返済の筋を示した結果、設備の貸出が41%増えた。

従業員1,000人以上の工場へ人を送る派遣の会社では、橋の対岸で派遣と紹介を営む同業が、自県だけで求人を出しても人が集まらず、橋を渡って通える人がいても名を知られず応募が来なかった。CMと記事を実施。求人の頁を共同で使った結果、応募が3.1倍になった。

従業員50人以下の国産の菜種を炒って搾る会社では、道の駅に瓶を並べるだけの各地の油屋が、輸入の菜種の油と値で比べられて売り切れず、通販の頁や広告を自前で持てずにいた。CMと通販の頁の改修を実施。各地の油を小瓶で食べ比べる品を共同で売った結果、通販の売上が66%増えた。

従業員1,000人以上の訪問介護と介護予防の事業を地域で広く営む会社では、駅ビルや商業施設で教室を営むカルチャーセンターが、長く通った70代の受講者が階段でつまずき曜日を取り違えて、恥ずかしさから辞めていた。CMと封書を実施。体操の講座を加えた結果、受講者を引き留めた。

従業員1,000人以上の目薬を作る製薬会社では、コンタクトレンズの販売チェーンが、レンズは売れても、客が乾きからレンズの上に合わない目薬を差し、曇りやかすみを店へ訴えに来ていた。CM、受け取りの頁、公表を実施。差せる点眼薬を店に並べた結果、目薬の売上が58%増えた。

従業員1,000人以上の人材派遣と紹介の会社では、洗濯機や冷蔵庫を運び据える配送の会社が、一人暮らしの女性の客から女性の作業員を求められても応えられず、求人には若い男性しか来ずにいた。CMと調べの公表を実施。2人で台車を使う作業の形を示した結果、女性の応募が48%増えた。