CASE #3319

派遣の期限が来るたびの交代をラインの単位の任せ方で断ち、67の持ち場で熟練の班長が残った施策

人材・HR TVCM DM・手紙リード獲得認知・ブランディング

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概要

従業員1,362人の製造の請負と派遣の人材会社では、派遣で組立のラインを回す製造業の各社が、3年の期限が来るたびに慣れた班長格の派遣社員を入れ替え、不良と立ち上がりの遅れを招いていた。CMと封書を実施。持ち場ごと請負へ移した結果、67の持ち場で熟練の班長が残った。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,954万円

1 TVCM

静岡の局の日曜昼の情報番組の枠を8週提供し、スポットと合わせて200本、組立のラインで請負の班長が作業者へ段取りを伝え、出来高を確かめる一日を15秒で描いた。

目的・効果工場の部長と班長の働き手の両方に、請負の形を知らせる。

金額 1,300万円（制作と8週の放映）

2 DM・手紙

静岡のメーカーの工場長宛に、3年の抵触日の一覧の付け方、請負へ移す持ち場の選び方、メーカーの社員が作業者へ直に指図しない線の見本を入れた封書を3回送った。

目的・効果請負へ移って熟練の班長が残る持ち場を67にする。

金額 450万円（封書3回・見本入り）

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