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概要
従業員6,209人の損害保険会社では、認知症の親と離れて住む子が、自分の賠償の特約で親の事故も補われると思い込み、別居の親は対象の家族に入らない場合があると知らずにいた。CM、駅の掲出、画面を実施。今の契約で補われる範囲を確かめさせた結果、特約の付帯が58%増えた。
企業プロフィール:
保険
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,860万円
実施した施策
BSの平日朝のニュースの枠とスポット計300本で、離れて住む親が店の品を壊して家族が賠償を求められる場面と、今の特約を確かめる呼びかけを15秒で描き、3か月流した。
目的・効果
離れて住む子に、親の事故の備えを確かめてもらう。
金額
2,400万円(制作と3か月の放映)
帰省の客の多い3つのターミナル駅の大型の掲出に、盆と年末年始の前に各2週、別居の親の事故と今の特約の確かめ方を、画面の案内と合わせて出した。
目的・効果
帰省する子に、親と今の契約を話し合うきっかけを作る。
金額
480万円(3駅・計4週)
親の住まいと同居か別居か、今の保険を選ぶと、補われる範囲の目安と、親の契約に付けるか監督する家族まで補う形にするかの選び方、保険料の目安と自治体の事業の案内が出る画面にした。
目的・効果
確かめた人の賠償の特約の付帯を58%増やす。
金額
初期300万円+月額25万円
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