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Web広告・リスティングのBtoBマーケティング事例

1202 件の事例

1202 件の事例
CASE #4826

百貨店の見本の生地と骨で客ごとの仕立てに回し、洋傘の工房が売れ残りを抱えなくなった施策

従業員500〜1,000人の県庁所在地に百貨店を構える小売の会社では、安い輸入の傘に押され、見込みで仕立てた傘の売れ残りを抱える洋傘の工房が、職人の手が空く月と足りない月を繰り返していた。公表と検索広告を実施。売場の注文を工房へ回した結果、受けた分だけ仕立てて在庫が残らなくなった。

マーケティング予算規模 年間約700万円
CASE #4822

帰省や旅行の宿へ酸素の濃縮器を先回りさせ、遠出する患者を1.6倍に積み上げた施策

従業員500〜1,000人の在宅で使う酸素の濃縮器を作る医療機器の会社では、在宅酸素の機器を置く医療ガスの販売の会社が、患者の旅のたびに旅先の同業へ機器を借りる電話を重ね、旅を諦めさせていた。手引きと検索広告を実施。宿へ先に届けた結果、患者が年約500人から約800人になった。

マーケティング予算規模 年間約1,100万円
CASE #4810

畳んだ後もソースコードが使い手に渡る預託をSaaSに整え、152件の入札で懸念を晴らした施策

従業員100〜500人のデータセンターで基盤を出すクラウドの会社では、自治体や大企業へ業務のSaaSを売り込む提供元が、畳んだ後の業務の続け方を問われ、最後の選定で大手に負けた。手引きと検索広告を実施。ソースコードの預託を整えた結果、証書を添えた入札が1年で152件になった。

マーケティング予算規模 年間約700万円
CASE #4809

卵も乳も入らない専用の厨房で幼児食を代わりに製造し、預かるレシピが4.3倍に至った施策

従業員1,000人以上の給食のおかずを仕込む食品の会社では、幼児食を通販で届ける新興の会社が、卵や乳を扱う委託先で作り混入の注意書きを外せず、アレルギーの子の家庭が離れた。駅の掲出、検索広告、頁の改修を実施。専用の工場で作った結果、預かるレシピが約6品から約26品になった。

マーケティング予算規模 年間約1,800万円
CASE #4800

食卓で宿題をする低学年の背丈に合わせて上下する机を売り出し、台数を3.5倍に拡大した施策

従業員1,000人以上の家具の店を全国に展開する小売では、孫の入学に学習机を贈っても、居間で宿題をされて物置になると聞き、贈り物を迷う祖父母が、机を見送っていた。CMと催しと検索広告を実施。居間から子の部屋へ移せる机にした結果、台数が年約2,000台から3.5倍になった。

マーケティング予算規模 年間約4,500万円
CASE #4794

腰を痛める重さの器具のケースを前日に遠方の現地へ先回りさせ、往復の便を月間62件にした施策

従業員1,000人以上の小口の荷と急ぎの便を全国へ運ぶ物流の会社では、保守の技術者を全国の現場へ出し、重い工具を手で運ばせている総務が、預けの重さの超過の料金を払い、腰を痛める者も出ていた。CM、掲出、検索広告を実施。往復の便を組んだ結果、申し込みが月間62件になった。

マーケティング予算規模 年間約3,100万円
CASE #4788

職場の発案を月例の会で選んで報い、社長の指示を待たずに各ラインが手順を決めた施策

従業員100人以下の工場の組織づくりを請けるコンサルの会社では、包装と段取りの無駄に気づいても誰も口に出さず、手順を社長が一人で決めてきた菓子の工場が、社長の目の届く分しか直せずにいた。講座と検索広告を実施。発案の用紙と報奨の決まりを整えた結果、各ラインが手順を決め始めた。

マーケティング予算規模 年間約400万円
CASE #4785

対戦用のカードの単品を店頭とウェブで同期させ、専業の売り手から商談を月間33件得た施策

従業員100人以下の小売の店の在庫と通販をつなぐ仕組みを組む開発の会社では、店頭で売れたカードが通販でも売れ、詫びと返金を繰り返す対戦カードの専門店が、値札も追いつかず、通販の評価を落としていた。検索広告と講座を実施。1枚単位で在庫を合わせた結果、商談が月間33件になった。

マーケティング予算規模 年間約500万円
CASE #4775

改装で外した椅子とテーブルを独立系の旅館へ手放し、捨てる調度を31%減らした施策

従業員1,000人以上の全国にビジネスとリゾートのホテルを二十数館持つ会社では、古びた客室の椅子とテーブルを新品で揃えられない独立系の旅館とホテルが、口コミで古さを書かれても改装を延ばしていた。広告と頁の改修を実施。外した家具を塗り直して売った結果、捨てた数が31%減った。

マーケティング予算規模 年間約1,500万円
CASE #4768

給食の除去を解く前の負荷試験を日帰りで行い、診療所からの依頼が月間41件に達した施策

従業員500〜1,000人の小児科とアレルギー科の病院と診療所を営む医療法人では、負荷試験の紹介先が数か月待ちの小児科の診療所が、給食で卵や乳を除く子の除去を解く判断を先送りしていた。封書と検索広告を実施。日帰りで試験を行い、返書で戻した結果、依頼が月間41件に達した。

マーケティング予算規模 年間約900万円
CASE #4760

競合の提案に臨む代理店のCMを絵と仮の声で動画化し、コンテの制作が月間58件に上った施策

従業員50人以下のCMの絵コンテと仮の映像を作る制作会社では、各地の広告の代理店が、広告主の競合の提案でCMの案を企画書と言葉だけで説明し、動く見本を出した他社に負けていた。頁の改修と検索広告を実施。絵に仮の声と音楽を当てて約5営業日で納めた結果、制作が月間58件に上った。

マーケティング予算規模 年間約400万円
CASE #4757

催しの香盤を音響と照明の担い手と同じ版で更新し、有料で使う事業者を74%積み増した施策

従業員1,000人以上の催しの進行の表をクラウドで出す会社では、全国のイベントの制作会社が、前日に変わった登壇の順を下請けへ電話で伝え直し、古い版の下請けが照明の合図を外していた。CM、動画、検索広告を実施。同じ香盤を持たせた結果、有料の利用が74%増えた。

マーケティング予算規模 年間約3,900万円
CASE #4755

手提げの紙袋の紐を卓上のプレスで留め、名入れの小口の注文を1.3倍に高めた施策

従業員500〜1,000人の紙袋と紙の箱の製造の機械を組み立てる会社では、名入れの小口の紙袋の注文が増えても紐を手で貼る人が集まらない紙袋の工場が、大型の機が合わず納期を延ばしていた。検索広告と看板を実施。卓上の紐貼りを貸した結果、注文が月約2,300件から1.3倍になった。

マーケティング予算規模 年間約1,000万円
CASE #4748

インター近くの物流センターへ休憩室の厨房をしつらえ、出す定食が3.2倍を数えた施策

従業員1,000人以上の社員食堂を受託で営む給食の会社では、周りに店が無く、働き手が冷えた弁当で休憩を済ませる物流センターが、パートの離職を止められずにいた。封書と検索広告を実施。休憩室に厨房を置き温かい定食を出した結果、食数が月約0.9万食から3.2倍になった。

マーケティング予算規模 年間約1,500万円
CASE #4742

居室に響く送風の音を静めたエアマットで、73の貸与の事業所の寝たきりの人が朝まで眠れた施策

従業員500〜1,000人の床ずれを防ぐエアマットと寝台の部材を作る医療機器の会社では、ポンプの音で眠れないと利用者にマットを返される福祉用具の貸与の大手の相談員が、ケアマネジャーへの説明に困っていた。検索広告と頁の改修を実施。静かな型を卸した結果、73の事業所が品目に入れた。

マーケティング予算規模 年間約600万円
CASE #4738

計り終えた鉄くずの代価をその場で口座へ着金させ、ヤードが毎朝下ろす紙幣を35%縮小した施策

従業員1,000人以上の法人へ24時間の即時の振込を出す銀行のグループでは、持ち込みの業者へ現金で払うため毎朝数百万円を下ろすスクラップの問屋が、事務所に札束を置いて強盗を恐れていた。CMと展示と検索広告を実施。計量の直後に振り込んだ結果、下ろす額が35%減った。

マーケティング予算規模 年間約4,200万円
CASE #4732

ゲームの不具合の出る手順をプログラマがなぞれる文で報告し、検証の人月が63%高まった施策

従業員1,000人以上のゲームの検証の要員を派遣する人材の会社では、発売前のゲームを数か月かけて試す開発会社が、要員の報告に手順が無く、プログラマが不具合を起こし直せずにいた。CMと検索広告を実施。報告の型を3週間で仕込んだ結果、稼働の人月が63%増えた。

マーケティング予算規模 年間約2,000万円
CASE #4730

賃料の入金が無い翌朝に借り手自身へ払う日を約束してもらい、回収を9日早く終えた施策

従業員50人以下の賃料の回収の連絡を自動にするクラウドの会社では、家賃の保証を引き受ける保証の会社が、入金の遅れた入居者へ電話がつながらず、立て替えた家賃の回収に約21日を要した。駅の掲出と検索広告を実施。翌朝に払う日を選べる連絡を送った結果、回収が約12日になった。

マーケティング予算規模 年間約300万円
CASE #4722

道の駅の食事処を指定管理の枠の中で切り盛りし、下請けの館が56%伸びた施策

従業員1,000人以上の和食のレストランを全国で手掛ける外食の会社では、料理人の辞めた後にレストランを昼だけに縮める道の駅の指定管理者が、団体を断り、市に利用の減りを問われていた。調べと検索広告と配信を実施。料理人を当社が出した結果、運営する館が9館から56%増えた。

マーケティング予算規模 年間約3,400万円
CASE #4721

開業の迫る観光地のフロントと食堂で新人に予行を重ねさせ、満足の声が23ポイント好転した施策

従業員1,000人以上の各地で接遇と実技の研修を開く教育の会社では、未経験の係で開業を迎えるホテルの運営の会社が、初月に受付の列と配膳の遅れで評価を落とし、持ち主に責められていた。CMと検索広告を実施。開業の前の3週間に予行を重ねた結果、満足の声が23ポイント好転した。

マーケティング予算規模 年間約2,300万円
CASE #4714

美容液の外装へ法定の表示を許可の工程で印字し、293の銘柄が告知の日に店頭へ出た施策

従業員1,000人以上の化粧品製造業の許可を得た物流の会社では、表示の誤りのたびに社員が数千個のラベルを貼り直して発売を延ばす化粧品のブランドが、受託の工場の空きを待っていた。駅、検索広告、頁の改修を実施。貼付と保管を預かった結果、293の銘柄が告知の日に店頭へ出た。

マーケティング予算規模 年間約1,800万円
CASE #4709

羽毛の中身を偽る表示を公正競争規約で縛り、売場の札の書きぶりが一様になった施策

従業員50人以下の表示と広告の法務を多く見る弁護士法人では、混ぜ率を偽った安い羽毛の布団に売場で値を崩される作り手の組合が、自主の札では守らない者を縛れず、正直に書く会員の品が値で負けていた。業界紙と検索広告を実施。規約を起こして認定を得た結果、札の書きぶりが揃った。

マーケティング予算規模 年間約300万円
CASE #4705

開発の規模をファンクションポイントで計測し、相手先の査定で切られる工数を34%減らした施策

従業員100人以下の開発の規模を数える計測の係を持つ受託開発の会社では、勘で出した工数を相手先の査定で削られる同業の受託開発の会社が、根拠を示せず赤字で受けるか辞退するかを迫られていた。検索広告と駅の掲出を実施。規模を計測した結果、削られる工数が約29%から約19%になった。

マーケティング予算規模 年間約500万円
CASE #4694

フォークリフトの説明書を綴る技術者へ文の型を講じ、頁で解ける質問を14ポイント改善した施策

従業員50人以下の技術者に説明書の書き方を教える研修の会社では、フォークリフトの説明書の部門が、読み違いからの販売店の質問に技術者が電話で答え続け、新機種の改訂も遅れていた。検索広告と講座を実施。自社の説明書を教材に書き直した結果、頁で解けた質問が14ポイント増えた。

マーケティング予算規模 年間約300万円

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