CASE #4788

職場の発案を月例の会で選んで報い、社長の指示を待たずに各ラインが手順を決めた施策

コンサルティング自社ウェビナー Web広告・リスティング顧客維持・LTV向上

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員68人の工場の組織づくりを請けるコンサルの会社では、包装と段取りの無駄に気づいても誰も口に出さず、手順を社長が一人で決めてきた菓子の工場が、社長の目の届く分しか直せずにいた。講座と検索広告を実施。発案の用紙と報奨の決まりを整えた結果、各ラインが手順を決め始めた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約427万円

1 自社ウェビナー

社員数十人の工場の社長向けに、パートを含む全員が書ける発案の用紙と、月例の会で選んで報いる決まりの作り方の講座を月1回、1年間開き、報奨は就業規則に沿うと示した。

目的・効果発案の制度を入れた工場に、会の運営の顧問を続けて任せてもらう。

金額 180万円（講座12回の企画と運営）

2 Web広告・リスティング

「改善提案制度中小企業」「社員意見出ない工場」など社長が調べる語に検索広告を1年間出し、月例の会の進め方と、各ラインが自ら手順を決めた例の頁へ導いた。

目的・効果社長の指示を待たずに、各ラインが手順を決める形にする。

金額月額15万円（1年間・運用費込み）