保険のBtoBマーケティング事例

従業員50人以下の工場の保全の経験者を抱える調べの会社では、工場の機械の故障と操業の休止を補う保険の引受を受け持つ損保の部門が、書面だけで条件を一律に厳しくし、手入れの良い工場まで他社へ移られていた。封書と頁の改修を実施。現地を調べた結果、312の事業所で根拠を示せた。

従業員100〜500人の体験の施設の利用者の団体の保険を引き受ける損害保険会社では、畑を区画に分けて貸す貸し農園の会社が、利用者の鍬のけがや隣の区画を踏む揉め事のたびに見舞いを自腹で払っていた。CMと検索広告を実施。団体の保険を組んだ結果、続ける運営会社が10ポイント増えた。

従業員100〜500人の長期の海外旅行保険を扱う乗合の代理店では、ワーキングホリデーで1年ほど海外へ出る若者が、カードの付帯の保険で足りると思い込み、期間の限りを知らずに出国していた。動画と配信を実施。出国前に長期の補償を組んだ結果、締結が年約150人から約615人になった。

従業員500〜1,000人のスポーツと文化の活動の保険を多く扱う乗合の代理店では、市町村から休日の部活の指導を受託する地域スポーツの会社が、指導者が自分のけがへの備えが無いと登録を渋り、クラブを増やせずにいた。記事と配信を実施。団体の傷害の保険を出した結果、加入が46%増えた。

従業員500〜1,000人の施術者の保険を多く取り次ぐ代理店では、国の資格の要らない手技で体をほぐす整体院が、施術の後に首を痛めたと客に言われて謝りの金を自腹で払い、保険を更新の時に外していた。駅の掲出と講座を実施。保険と応対の手引きを取り次いだ結果、更新が17ポイント増えた。

従業員50人以下の取引信用保険を扱う損害保険の代理店では、発注元のアパレルの倒産で加工賃を取りはぐれるデニムの洗い加工の会社が、数か月分の工賃が戻らなくても大口の発注を断れずにいた。講座と看板を実施。発注元ごとの枠で保険を取り次いだ結果、2年で84社が保険を付けた。

従業員1,000人以上の法人の賠償の保険を引き受ける損害保険の会社では、薬液や重油のタンクを川沿いに置き、漏れた時の浄化の費えを知らずにいる工場の社長が、施設の賠償の保険で済むと思っていた。CM、手引き、公表を実施。浄化と賠償を補う特約を出した結果、加入が58%増えた。

従業員100人以下の多言語の当番を抱えるアシスタンス会社では、海外旅行の保険の会社が、旅先で入院した加入者が前払いを求められても保証の書面を出す当番を持たず、医療費を立て替えさせていた。手引きと頁の改修を実施。当日に保証を出した結果、立て替えの無い入院が12ポイント増えた。

従業員50人以下のメディアとITの会社の賠償の保険を扱う損害保険の代理店では、配信した記事の写真や記述で内容証明を受けても賠償の見込みが立たないニュースのサイトの運営元が、外部の書き手の記事を絞っていた。記事と講座を実施。賠償の保険を取り次いだ結果、成約が16%増えた。

従業員1,000人以上の共済の再保険を多く持つ損害保険の会社では、手を挟む事故で労災の給付を超える賠償を求められた会員を見ても共済を作れない研磨とプレスの工業組合が、大きな事故1件で基金が尽きると見ていた。CM、封書、公表を実施。再保険を付けた結果、入る工場が17%増えた。

従業員1,000人以上の事業者向けの保険を引き受ける損害保険会社では、白蟻の防除の会社が、施工の後の再発の保証を自前で負い、床下の補修の費えを払いきれず、保証を縮めて見積で負けていた。動画と配信を実施。保証の履行の費用を保険で補った結果、保証を延ばした会社が61%増えた。

従業員50人以下の荷主の動産と運送の保険を扱う損害保険の代理店では、大皿や花器を送るたびに割れた器を自腹で作り直して送るネットの器の売り手が、運送会社の補償の上限に当たり、大きな器を出すのを控えていた。記事と頁の改修を実施。運送保険を取り次いだ結果、加入が19%増えた。

従業員1,000人以上の損害保険を募る乗合の代理店では、レッスン中のけがの治療費を保護者と言い合う子どもの体操のスクールが、捻挫のたびにコーチが謝りに回って退会が続き、入会の時の任意の保険も半数ほどにとどまった。掲出と記事を実施。会費と一本化した結果、扱う校が76%増えた。

従業員1,000人以上の個人向けの傷害と旅行の保険を全国で引き受ける損害保険会社では、数か月前に取った公演の券を当日の発熱で無駄にするライブの常連が、次の公演を取るのをためらっていた。掲出、手引き、配信を実施。チケット代の補償を購入の流れで出した結果、加入が81%増えた。

従業員500〜1,000人の家財と携行品の保険を多く引き受ける損害保険会社では、同業の少額短期保険業者が、ネットで受けるスマホの破損の請求に同じ画像や店の見積書が別の名で出ても調べる人がおらず、払い続けた。業界紙と検索広告を実施。調べを請けた結果、持ち込みが月間27件になった。

従業員1,000人以上の各県に拠点を持つ損害保険会社では、社員が自分の車で取引先を回る事務機の販売会社が、車の手当を払うだけで保険の額を確かめず、会社が賠償を問われうると知らずにいた。CM、検索広告、手引きを実施。特約を示した結果、入った企業が53%増えた。

従業員500〜1,000人の業界の団体の保険を多く設計する損害保険会社では、搬入で割れた板ガラスの損を自社でかぶるガラスの加工所が、大きな複層の板の仕事を断っていた。掲出と検索広告を実施。運送中と施工中の割れを補う保険を組合を通して出した結果、加入が約140から約250に増えた。

従業員100人以下の外食の本部向けの保険の代理店では、からあげの持ち帰りの専門店を加盟店で広げる本部が、店ごとに地元で保険に入らせ、食中毒で営業を止めた店に休業の補償が無く、客との話し合いに追われていた。展示会と封書を実施。本部の契約に揃えた結果、入る店が14ポイント増えた。

従業員100〜500人の天候の指数で払う取引を引き受ける損保では、雨の多い年に工期の終わりへ工事を寄せる舗装の会社が、打てない日に押さえた下請けの重機と運転手の待機料を誰が持つかで揉めていた。封書と手引きを実施。雨の日数で定額を払う形にした結果、結ぶ会社が52%増えた。

従業員100〜500人のネットの取引の不正の補償に力を入れる損害保険会社では、なりすましの決済の戻しで高額の品の販売を止めたネット通販が、発売日の注文に紛れた不正で、送った後に代金を戻されていた。検索広告と配信を実施。団体の保険で戻しの損を補った結果、販売を再び始めた。

従業員50人以下の生命保険と医療保険の募集を行う代理店では、予定の手術で入院する勤め人が、大部屋の空きが無く個室を勧められ、1日数千円から数万円の差額が保険で出ないと知って、自腹か延期かで迷っていた。講座と手引きを実施。一時金の特約を確かめた結果、付帯が16%増えた。

従業員1,000人以上の法人の保険を全国で手配する代理店では、在宅の社員が落とした端末を部門の予算で直し続ける大手企業の情報システムの部門が、保守の対象外の落下や盗難の費用を抱えていた。駅の掲出と頁の改修を実施。台数ごとの年払いで覆った結果、結ぶ企業が12%増えた。

従業員1,000人以上の店の賠償の保険を扱う損害保険会社では、撮った行事の画像をカードの故障で失う写真館が、撮り直しの衣装を自腹で手配し、二度と撮れない行事では客に詫びて返金していた。公表、動画、配信を実施。業務の保険に撮り直しの特約を足した結果、加入が30%増えた。

従業員1,000人以上の賠償の保険を全国で引き受ける損保では、構造と設備の設計を外の事務所へ出す設計事務所が、外注先の誤りで施主に手直しの費用を求められても保険で出るか分からず、自腹を恐れていた。CMと掲出と頁の改修を実施。都心から広めた結果、照会が月間17件になった。