人材・HRのBtoBマーケティング事例

従業員500〜1,000人の数時間の仕事をアプリで仲介する人材の会社では、単発の仕事に登録しても前日に断られるのを恐れる学生と副業の会社員が、賃金が消えた話を聞き、1回働いてやめていた。動画と手引きを実施。休業の手当の決まりを示した結果、続けて働く登録者が1.9倍になった。

従業員1,000人以上の技術者を派遣する人材会社では、出図の遅れを抱える自動車部品の一次の仕入れ先が、配線の図面を描く派遣の技術者が次々と入れ替わり、検図の差し戻しが増えていた。駅の掲出と専門誌を実施。自社の拠点で請負として描いた結果、一発の合格が6ポイント戻った。

従業員1,000人以上の各地のラウンダーを含む販促の人材の会社では、洗剤や歯みがきを全国へ卸す日用品の企業が、薬店の棚で新しい品が棚割どおりに並ばず値札が抜け欠品でも、どの店が崩れたか分からずにいた。看板と記事を実施。写真で報告させた結果、棚割どおりの店が7ポイント増えた。

従業員1,000人以上の運動の指導者の派遣と教室の運営を請ける人材会社では、市と約束した教室の数を講師の不足で守れない指定管理の事業者が、教室を減らして市の評価を下げ、次の指定を案じていた。駅とバスの掲出と説明会を実施。休む日の代わりまで請けた結果、依頼が4.2倍になった。

従業員1,000人以上の技術者の派遣と研修を手掛ける人材会社では、中堅の社員の伸び悩みを抱える電機の大手が、同じ部署の長い30〜40代が新しい仕事を起こせず、社内の研修でも変わらずにいた。駅の掲出と講座を実施。地方の課題へ週1日通わせた結果、送り出す企業が1.9倍になった。

従業員50人以下の賃金を設計するコンサル会社では、熟練の社員の定年が続く成形の工場の社長が、2025年4月から高年齢雇用継続給付の上限が10%に下がり、再雇用の打診を断られ、段取りを知る人が抜けかけていた。講座と封書を実施。賃金を決め直した結果、応諾が9ポイント増えた。

従業員1,000人以上の事務の派遣と紹介の人材会社では、地元で事務の募集に応募が来ない地方の事業所が、求人を出し続けても人が来ず、経理と総務を社長の家族と現場の兼務で回し、請求を遅らせていた。CM、動画、配信を実施。自宅から入る派遣を充てた結果、205社が欠けた席を埋めた。

従業員1,000人以上の派遣の社員を含む建設と技能の職種の人材会社では、造園業者が、職人の高齢化で剪定の多い秋から年末に手が足りず、植栽の管理の仕事を断っていた。駅の掲出と検索広告を実施。運送や倉庫で働いてきた30〜40代を紹介した結果、求人の依頼が月間31件になった。

従業員50人以下の会社員の副業を地元へつなぐ職業紹介の会社では、予約サイトの手数料が重い温泉地などの小さな民宿が、自前の頁と写真の更新に手が回らず、直の予約が少ないままだった。CMと検索広告を実施。副業の人を短時間の雇用で紹介した結果、直の比率が15ポイント上がった。

従業員1,000人以上の製造の請負と派遣の人材会社では、派遣で組立のラインを回す製造業の各社が、3年の期限が来るたびに慣れた班長格の派遣社員を入れ替え、不良と立ち上がりの遅れを招いていた。CMと封書を実施。持ち場ごと請負へ移した結果、67の持ち場で熟練の班長が残った。

従業員1,000人以上の派遣の社員を含む設備と電気の人材会社では、自動ドアの施工会社が、店や病院の点検と故障の駆け付けを抱えたまま保守員が辞め、駆け付けが翌日にずれて持ち主から苦情を受けていた。検索広告と応募の画面を実施。経験者を紹介した結果、143人が保守員に就いた。

従業員1,000人以上の工場へ人を送る派遣の会社では、橋の対岸で派遣と紹介を営む同業が、自県だけで求人を出しても人が集まらず、橋を渡って通える人がいても名を知られず応募が来なかった。CMと記事を実施。求人の頁を共同で使った結果、応募が3.1倍になった。

従業員1,000人以上の人材派遣と紹介の会社では、洗濯機や冷蔵庫を運び据える配送の会社が、一人暮らしの女性の客から女性の作業員を求められても応えられず、求人には若い男性しか来ずにいた。CMと調べの公表を実施。2人で台車を使う作業の形を示した結果、女性の応募が48%増えた。

従業員1,000人以上の相談員を含む人材紹介の会社では、就職の氷河期に社会へ出た40〜50代が、正社員に応募しても書類で落ち、何を経験と書けばよいか分からず、不安を抱えて派遣で働き続けていた。駅の掲出、講座、配信を実施。職務の経歴を書き起こした結果、内定が27%増えた。

従業員1,000人以上の播磨と淡路で工場へ作業員を送る派遣の会社では、春に花苗を出す生産会社が、出荷の3か月だけ人が足りず、求人に長く勤める人しか来ず、家族と社員で夜まで鉢を並べていた。CMと駅とバスの掲出を実施。午前だけの作業へ派遣した結果、応募が4.4倍になった。

従業員1,000人以上の紹介を営む人材会社では、夫婦で切り盛りするラーメン店が、求人を出しても人が来ず、留学生を雇いたくても週28時間の決まりや在留カードの確かめ方が分からずにいた。検索広告、駅の掲出、登録の画面を実施。上限の内で引き合わせた結果、紹介先が1.4倍になった。

従業員1,000人以上の電気と設備の職種の求人サイトの会社では、親方と数人で住宅の配線を担う電気工事店が、分電盤の取替などを断る一方、資格を持つ人は工場の保全へ移り、資格を眠らせていた。駅の掲出と検索広告を実施。賃金と仕事の中身を先に示した結果、迎えた人数が24%増えた。

従業員1,000人以上の秘書や事務の経験者を抱える派遣の会社では、営業と現場を兼ねる町工場や商社の社長が、予定の調整や礼状の清書まで夜にこなし、取引先への返事が遅れていた。CM、封書、調べの公表を実施。週に数日だけ秘書を派遣した結果、95の会社で社長が夜の事務を手放した。

従業員500〜1,000人の観光の仕事の派遣と紹介を営む人材会社では、県のバス協会に入る数台で営む貸切バスの会社が、ガイドの後任が来ず、ガイド付きの団体の旅を断り、旅行会社の注文が減っていた。CMと登録の画面を実施。元ガイドを週末の便に当てた結果、依頼が月間33件に上った。

従業員1,000人以上の建設と設備の技術者を紹介する人材会社では、地方の鉄道の保線の会社が、線路を突き固める車両の運転者の高齢化に悩み、重機の経験者は腕が線路で使えると知らずにいた。CMと検索広告を実施。運転席に移った人の一日を見せた結果、67人が大型の車両の仕事に就いた。

従業員1,000人以上の全国に拠点を持つ職業紹介の会社では、県の私立保育園の協会に加盟する園が、朝夕の延長保育の時間に保育士の手が足りず、短い時間だけ働く人も集まらずにいた。CM、封書、応募の画面を実施。朝夕だけ子と過ごす働き手を紹介した結果、補助の要員を迎えた園が49%増えた。

従業員1,000人以上の大手の人材会社では、宅配ピザのチェーンの地方の店で配達を担ってきた学生の応募が減り、週末の夕方は配達の待ちが1時間を超えて注文の受付を止めていた。CM、駅と車内の掲出、登録の画面を実施。車の免許で原付に乗れると主婦やシニアに示した結果、92人が配達員になった。

従業員1,000人以上の人材会社では、教壇を離れた20〜30代の元教員が、授業や学級運営で培った力を会社の仕事に置き換えて語れず、非常勤の講師でつなぐうちに年を重ねていた。講座、調べの公表、駅の掲出を実施。研修や採用の仕事への移り方を示した結果、83人が企業の仕事に就いた。

従業員1,000人以上の有料職業紹介を営む人材会社では、収集運搬の会社が、朝の早い勤めと体の負担から若い人が来ず、運転手の高齢化で休みも回せずにいた。CM、映像、応募の画面を実施。昼過ぎに終わる勤めと免許の費用の扱いを示した結果、43人を紹介した。