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概要
従業員1,339人の技術者を派遣する人材会社では、出図の遅れを抱える自動車部品の一次の仕入れ先が、配線の図面を描く派遣の技術者が次々と入れ替わり、検図の差し戻しが増えていた。駅の掲出と専門誌を実施。自社の拠点で請負として描いた結果、一発の合格が6ポイント戻った。
企業プロフィール:
人材・HR
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,734万円
実施した施策
自動車部品の会社の多い東海の主な駅6駅に、配線の図面を自社の設計の拠点で描き、検図の基準を先に決めて成果物で納める請負の姿を6か月掲げた。
目的・効果
設計の部門の長に、派遣に頼らない請負の形を知ってもらう。
金額
1,000万円(6駅・6か月の掲出)
自動車の技術の専門誌に、派遣の3年の期間の制限と、請負に移す時の業務の範囲・検図の基準・図面の機密の扱いを解く連載と広告を月1回、1年間載せた。
目的・効果
検図で一度で通る図面を6ポイント戻し、取引を続けてもらう。
金額
月額42万円(1年間・連載と広告)
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