経営企画のAI活用ユースケース
経営企画と社長室の担当者に向けて、会議運営・計画づくり・情報収集の業務を集めたページです。多いのは、取締役会や経営会議の資料の数値と整合の点検、月末の業績の着地見込みと予算差の説明、入札公告や補助金の公募の見回り、新規事業の企画書の抜け漏れの壁打ちです。「データ分析に時間がかかる」「判断に時間がかかる」という課題から、AIに任せる範囲と、経営陣に上げる前に人が確かめる範囲を業務単位で確認できます。
該当ユースケース 100 件
病院の病床管理の担当が入退院の記録から Python で病棟ごとの4日先までの空床を見込み、毎朝の入院の受入れの調整に使う
入院中の患者の記録と過去の入退院の記録から、病棟ごとに当日から4日先までの空床の数を見込みます。退院の見込み、緊急入院の見込み、予約済みの予定入院を合わせ、毎朝の病床調整の資料として病床管理の担当に渡します。
詳しく見る → UC-1745飲食チェーンの本部が、店舗ごとの過去の売上と天気・祝日・行事から Python で翌週の日別売上を幅つきで予測し、店舗の人時の上限とセントラルキッチンの製造量の計画に使う
POSレジの日別売上、気象庁の週間天気予報、祝日、販促と店の周りの行事の予定から、全店舗の翌週の日別売上を Python で幅つきで予測し、店舗ごとの人時の上限と、セントラルキッチンの製造量の案にします。店長は印の付いた日だけ直します。
詳しく見る → UC-1734競売物件情報サイト（BIT）で毎週出る新着物件の3点セットを n8n で読み、仕入れの条件に合う物件を選んで要点と確認事項をまとめる
競売の新着物件の3点セットを週に1回まとめてAIに読ませ、自社の仕入れ条件ごとに合う・合わない・記載なしを判定させて、仕入れ候補・条件外・要確認に分けます。候補には要点と現地で確かめる事項を添えます。
詳しく見る → UC-1732日本銀行の為替相場を n8n で毎週取り込み、輸入雑貨の仕入れの原価がいつ・どれだけ変わるかを見込んで、AI で販売価格の見直しの候補を品目ごとに出す
毎週、日本銀行の API から為替相場を取り込み、品目ごとの仕入単価・在庫・発注残から原価と粗利率の見込みを出します。AI がその見込みに品目の備考と仕入先の連絡を読み合わせ、原価の変化が粗利に効いてくる時期を見込んで、販売価格の見直しの候補に分けます。
詳しく見る → UC-1733自治体と国の機関が公表する工事の入札結果を n8n で毎週取り込み、AI で競合の落札の傾向と自社の応札との差を営業の週報に要約する
毎週、自治体の入札結果のファイルと調達ポータルの落札実績のオープンデータを取り込み、案件ごとの落札者・落札額・入札者ごとの金額を1つの台帳にそろえます。落札率と自社の応札との差を計算したうえで、AI が競合ごとの落札の傾向を営業の週報に要約します。
詳しく見る → UC-1677M&A のデューデリジェンスで売り手とやり取りする質問・回答の一覧から、Copilot で未回答・回答の食い違い・追加の確認事項を毎週まとめる
デューデリジェンスで売り手とやり取りする質問・回答の一覧から、Copilot で未回答の質問、回答どうしの食い違い、追加で確かめる事項を毎週まとめます。社内の定例と外部のアドバイザーとの打合せの前に、論点の一覧として使います。
詳しく見る → UC-1675ホテルの支配人が毎月の運営会議に出す資料を、稼働・単価・口コミの集計から Copilot で前月との差と打ち手の説明の下書きにする
ホテルの支配人が毎月の運営会議に出す資料のうち、前月・前年同月との差の説明と、口コミのまとめ、次の打ち手の文章を Copilot で下書きします。数字は集計表の式で出し、Copilot には文章とテーマ分けだけをさせます。
詳しく見る → UC-1667時間貸し駐車場の運営会社が、入出庫の記録とイベント・天気から Python で駐車場ごと・時間帯ごとの満車を予測し、料金の見直しの材料にする
駐車場ごとに、入出庫の記録から時間帯ごとの在車の台数を作り、催し・天気・曜日から満車になる確率を見込みます。普段の日に満車になる時間帯と空いている時間帯を分けて、料金を見直す材料の表にします。
詳しく見る → UC-1668食品スーパーが惣菜・日配品の時間帯ごとの売れ方から、Python で見切り（値引き）の時刻と率の案を作り、売れ残りの廃棄と値引きの損を比べる
惣菜・日配品の15分ごとの売れ方と、値引きした時刻と率の記録から、値引きを入れたときの売れ方を見込みます。見切りの時刻と率の組み合わせごとに廃棄の損と値引きの損を試算し、翌月の見切りの表の案にします。
詳しく見る → UC-1609会議で書いたホワイトボードと模造紙の写真から、決定事項・宿題・担当・期限の一覧を作り、議事録の下書きにする
会議で書いたホワイトボード・模造紙・付箋の写真から、決定事項・宿題・担当・期限の一覧を作り、議事録の下書きにします。進行役は、写真を見ながら一から書く代わりに、下書きを確かめて直し、その日のうちに参加者に回します。
詳しく見る → UC-1597役員の会議・面談の前に、関係するメール・Teams・資料・前回の議事録から、論点・前回からの変化・決めることを1枚のブリーフィングにまとめる
役員の会議・面談の前に、前回の議事録・最新の資料・メールと Teams のやり取りを集め、論点・前回からの変化・この場で決めることを1枚のブリーフィングにまとめます。根拠の見つからない点も分けて示します。
詳しく見る → UC-1581各部門から毎月届く予算の追加・流用の申請を、前年の実績と当期の消化と並べて、査定の論点を整理したメモにする
各部門から毎月届く予算の追加・流用・前倒しの申請を読み、申請ごとの要旨、前年同期の実績と当期の消化との関係、規程上の確認点、部門へ聞く質問を、査定の論点メモにまとめます。財務部長は、そのメモを見て査定します。
詳しく見る → UC-1561各部門の月次KPIの実績を集め、目標との差が大きい項目について説明文の下書きを作り、部門長の承認に回す
各部門が入力した月次 KPI の実績から、目標との差が基準を超えた項目を拾い、差の数値と部門の理由のメモだけを根拠に説明文を下書きします。下書きは部門長の承認に回し、直された文面を記録します。
詳しく見る → UC-1497案件の終了時に、Teams の会話・議事録・課題管理表から、うまくいったこと・問題・次に生かす教訓を振り返りの資料にまとめる
案件が終わったときに、Teams のチャネルの会話、定例会議の議事録、課題管理表から、うまくいったこと、起きた問題、次に生かす教訓の候補を拾い、根拠の発言や課題の番号を付けて振り返りの資料の下書きにします。
詳しく見る → UC-1495取締役会の資料から、議案ごとの論点と確認したい質問のメモを社外取締役向けに作る
取締役会の議案の資料と前回までの議事録・質問の記録から、議案ごとに要旨、判断の材料となる数値、論点の候補、確認したい質問の候補を、資料の頁を付けてメモの下書きにします。事務局が直し、資料とともに社外取締役へ事前に届けます。
詳しく見る → UC-1489毎月の部門会議の議題のメモと前回の宿題から、アジェンダ・時間配分・進行の台本・事前に配る資料の一覧を作る
部門長から届く議題のメモと前回の宿題の一覧を ChatGPT に渡し、アジェンダ、時間配分、司会の進行の台本、事前に配る資料の一覧を作らせます。決めることや担当が書かれていない議題は空欄で返させ、部門長が埋めてから配ります。
詳しく見る → UC-1481毎月の業務の変更記録から、内部統制の業務記述書とリスクコントロールマトリクスの直すべき箇所を探し、改訂の案を作る
毎月の規程改定・システム変更・組織変更などの変更記録を読み、影響する業務プロセスの業務記述書とRCMの直すべき箇所を探します。箇所ごとに現行と改訂案と理由を並べた案と、統制上の要点への影響の有無の案を作ります。
詳しく見る → UC-1452店舗ごとの月次の予算と実績の差を客数・客単価・品目の構成に分けて要因を出し、店長会議の説明文の下書きを作る
月次の締めの後に、店舗ごとの売上と粗利の予算との差を、客数・客単価・品目の構成・部門の粗利率に分けて計算します。その数字と販促・店舗の出来事の記録から、店長会議に載せる店舗ごとの説明文の下書きを作ります。
詳しく見る → UC-1423銀行の店頭・コールセンター・アプリに寄せられる「お客さまの声」を苦情・要望・称賛と商品・手続きの区分に分け、経営への月次報告の下書きにまとめる
銀行の店頭・コールセンター・アプリに寄せられるお客さまの声を1件ずつ読み、苦情・要望・称賛の種類と、商品・手続きの区分の候補を付けます。月末には、同じ事象の声を束ねたうえで、苦情の要旨と再発防止の論点を経営への月次報告の下書きにします。
詳しく見る → UC-1389市役所の各課から毎月出る事業の進捗の表と報告メモを集め、首長・幹部会議向けの進捗報告と遅れている事業の一覧の下書きを作る
市役所の各課から毎月届く事業の進捗の表と報告メモを企画課で集約し、Word の Copilot で、首長・幹部会議に出す進捗報告と遅れている事業の一覧の下書きを作ります。担当者は下書きを課の報告と照らして直すだけになります。
詳しく見る → UC-1386業界紙・専門誌の記事を毎月集めて要約し、自社の事業・顧客・競合に関わる動きを経営会議の資料向けの一覧にする
購読している業界紙・専門誌から切り出した記事を Gemini API に読ませ、記事ごとに要点を3行にまとめます。自社の顧客・競合・仕入先の一覧と照らして関係先と動きの種類を付け、経営会議に出す一覧の候補にします。
詳しく見る → UC-1366通所介護（デイサービス）の翌月の日別の利用者数を、利用予定と休み・入院の傾向から見込み、送迎便と職員の配置の案を出す
翌月の利用予定と、過去の休み・入院の記録から、通所介護の事業所ごとに日ごとの実際に来る人数を見込みます。その人数を、送迎の方面ごとの便数と介護職員の必要数に直し、配置の案として管理者に渡します。
詳しく見る → UC-1357飲食チェーンの仕入先から届く価格改定のお知らせから品目・規格・新単価・適用日を取り出し、原価表と突き合わせてメニューごとの原価の上がり幅を出す
仕入先から届く価格改定のお知らせのメール本文とPDFから、品目・規格・新単価・適用日を取り出し、原価表の品目と突き合わせます。新しい単価をレシピの使用量に掛けて、メニューごとに原価がいくら上がるかを一覧にします。
詳しく見る → UC-1349月次の取締役会で説明する議案を、AIに社外取締役の役をさせて想定質問で練習し、根拠の弱い答えと資料の不足を洗い出す
経営企画の担当が、取締役会で説明する議案の資料をAIに渡し、社外取締役の役として質問させます。答えを掘り下げてもらったあと、根拠の弱い答えと資料に足りない情報を一覧にし、上長と資料を直してから本番に臨みます。
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