従業員50人以下の継続賃料を鑑定する事務所では、事務所や倉庫を借りる会社の社長が、貸主から近隣の相場に合わせて2割上げると通知され、言い値で呑むか出るかの二択と思い込んでいた。記事と手引きを実施。継続の賃料として妥当な幅を意見書で示した結果、相談が月間23件に届いた。
従業員1,000人以上の事業用地の仲介を全国で営む不動産会社では、急速充電の事業者が、良い場所を見つけても、所有者に長く縛られるのに賃料が安いと渋られ、合意まで1年近くかかっていた。CMと検索広告を実施。使われた量で上乗せする賃料を示した結果、合意までが4か月縮んだ。
従業員50人以下の駅に近いビルの賃貸と管理を営む不動産会社では、自分の教室を持たない書道や絵手紙の個人の講師が、公民館の抽選に外れるたびに場所を探し、生徒に毎週の曜日を約束できずにいた。封書と配信を実施。空いた事務所を時間で貸した結果、132人の講師が半年先の枠を押さえた。
従業員50人以下のチェーンの出店の候補地探しを請ける不動産会社では、各地の地場の仲介会社が、地元の空き店舗を知っていてもチェーンの基準が分からず、報酬から外されると恐れて出さずにいた。展示会と封書を実施。基準の表と報酬を分ける書面を示した結果、候補の物件が18%増えた。
従業員50人以下の店舗兼住宅の扱いに通じた不動産会社では、マンションの自室で客を迎えるネイリストが、管理組合から規約を理由に営業をやめるよう言われ、店の区画は家賃が重く、客を減らしていた。記事と検索広告を実施。1階で営める物件を仲介した結果、内見が月間15件になった。
従業員1,000人以上の大手の不動産会社では、各県の宅建協会に入る地方の仲介の店が、800万円以下の空き家の報酬の上限が上がっても、遠くの買い手を探す手立てがなく、預かった家を広告に出さずにいた。CM、研修会の相談の席、配信を実施。共同で仲介した結果、成約が45%増えた。
従業員50人以下の診療所の物件を仲介する不動産会社では、数院を営む眼科のグループの本部が、エレベーターの無い上の階の院を移したくても、通う患者が離れると恐れて決めかねていた。講座と封書を実施。患者の郵便番号の集計から移す範囲を決めた結果、駐車場付きの路面の区画へ移せた。
従業員100〜500人の店舗と事務所の賃料の査定を手がける不動産会社では、大手の企業の施設を一括で請けるFMの会社が、全国の数百の店舗の契約を表計算で追い、地方の相場が分からず高い賃料のまま自動で更新していた。手引きと配信を実施。期日の一覧と査定を請けた結果、高い契約が47%減った。
従業員1,000人以上の建て貸しの不動産会社では、家具の大型店を多く構える小売業者が、20年の定期借地で出した店の満了を控え、敷地を貸す数人の地主の意向がばらばらで、解体の費用と移る先を案じていた。業界紙と封書を実施。地主ごとに期間と地代を合わせ、同じ場所で続ける契約へ結び直した。
従業員50人以下の事務所の区分所有を仲介する不動産会社では、更新のたびに賃料の値上げを求められる小さな会社の社長が、事務所は借りるものと決め、買う道を比べずにいた。駅の掲出と検索広告を実施。返済と管理費を賃料と並べ、融資の書類を先に揃えた結果、申込が11日早まった。
従業員1,000人以上の店舗用地を仲介する不動産会社では、幹線道路沿いに単独の店を増やしたい100円ショップのチェーンが、広さの合う空きを探しても、閉店した家電や書店の跡は他の業態に先に押さえられていた。CMと封書を実施。跡の地主から直に情報を集めた結果、月間26件が寄せられた。
従業員100〜500人の賃貸の仲介と管理を営む不動産会社では、社員数十人の会社の総務が、県外から迎える新卒の部屋探しを本人任せにし、法人の名義で借りる審査と社員の負担も分からずにいた。検索広告と相談の画面を実施。借り上げの型を示した結果、翌年も頼む会社が13ポイント増えた。
従業員50人以下の寺の土地の活用を手がける不動産会社では、檀家の減った小さな寺の住職が、境内の空き地を貸したくても公告や宗派の承認の手続きを知らず、何年も置いていた。CMと封書を実施。期間が来れば更地で返る定期借地の書類の順を揃えた結果、売らずに境内を残す道が開けた。
従業員100〜500人の事務所を仲介する不動産会社では、社員が増えた数十人の会社の総務が、初めての事務所の移転で解約の予告の期限を知らず、新旧の家賃を重ねて払っていた。記事と検索広告を実施。予告の6か月前から逆算した日程表を渡した結果、法人の仲介の契約が1.8倍になった。
従業員100〜500人の月極の駐車場を多く管理する不動産会社では、町の小さな同業が、車を手放す家が増えて任された月極の空き区画が埋まらず、地主への賃料の支払いだけを続けていた。看板と申込の画面を実施。空き区画を預かり予約で貸した結果、預かった区画の売上が77%増えた。
従業員1,000人以上の事業用の不動産の仲介会社では、トラック・バスの販売会社が、住宅に囲まれた整備の拠点の移転を、移る先も売り方も分からず先送りしていた。展示会と封書を実施。売却と取得を同じ担当が同時に組んだ結果、成約に進む割合が9ポイント上がった。
従業員100〜500人の中古マンションの買取再販の会社では、仕入れた部屋の内装を地場の職人の会社へ電話で頼み、支払いも遅く後回しにされ、売り出しまで何か月も金利を負っていた。映像と封書を実施。仕様と単価の表をそろえ月2回払った結果、売り出しまでを45日で終えるようになった。
従業員1,000人以上の店舗の仲介を営む不動産会社では、ペットショップのチェーンが、飼養の基準に合わせ店を広げたくても、臭いや鳴き声、排水を嫌う貸主に断られていた。調べの公表と検索広告を実施。工事の負担を分ける契約の型を示した結果、契約に至る割合が13ポイント上がった。
従業員50人以下の古い住宅地の不動産会社では、親の近くへ移りたい共働きの家族が、売り物の少ない町で探すうちに、市の近居の補助の申込の時期を逃していた。記事と手引きを実施。空く家の相談を受けておき、学区と親の家からの距離が合う家を示した結果、契約までの期間が3か月短くなった。
従業員1,000人以上の物流施設を開発する不動産会社では、食品の宅配の会社が住宅地の近くに冷蔵の拠点を増やしたいが、用途地域と電気の容量、早朝の出入りの音で候補地を諦めていた。業界紙、資料、講座を実施。地主の土地に建てて貸す形を組んだ結果、拠点の契約が3.5倍になった。
従業員100〜500人の戸建ての仲介会社では、親との同居をやめた夫婦や親を見送った夫婦が二世帯住宅を売りに出しても、一般の家族には広すぎて内見の後に値下げを重ね、売れ残っていた。手引きと動画を実施。使い方と改修の費用の目安を添えた結果、売れ残る期間が20日減った。
従業員50人以下の遺跡の多い町の不動産会社では、都市の仲介会社が相続の土地の売却を頼まれても、遺跡の範囲にかかり、試掘の期間や本発掘の費用を買主に説明できず、売り出せずにいた。手引きと配信を実施。教育委員会への照会と試掘の段取りを受け持った結果、成約が2か月早まった。
従業員50人以下の事業用の賃貸を扱う町の不動産会社では、在宅の勤務に移った中小企業の社長が、自社ビルの空いた階を後で戻せないと案じて貸さずに置き、固定資産税を払い続けていた。記事と見本市の相談席を実施。期間で終わる契約と入口の分け方を示した結果、契約までが25日縮んだ。
従業員100〜500人の賃貸マンションのPMの会社では、地方都市の物件の退去の立会いや巡回を担う地場の管理会社が、報告の重さや支払いの遅さを嫌って請けず、社員が本社から出張して空室を長く置いていた。封書と検索広告を実施。単価を先に示した結果、請ける会社が3.1倍になった。
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