製造のAI活用ユースケース
製造業の品質管理・研究開発・生産・知財など、工場と開発の現場業務を題材にしたまとめページです。多いのは、手書きの工程内検査記録の読み取りと台帳への転記、ラインのカメラ画像による印字や5Sの点検、品質クレームの調査結果からの報告書づくり、外国特許庁の通知の翻訳と要約です。「属人化している」「判断に時間がかかる」という課題から、AIに任せる範囲と人が確認する範囲の切り分け方を、業務単位で確認できます。
該当ユースケース 692 件
荷主からメールで届く出荷依頼の本文・PDF・表計算の添付から、出荷先・品番・数量・指定日を倉庫管理システムの取込形式にそろえ、不足と矛盾を確認文にする
荷主からメールで届く出荷依頼を、本文・PDF・表計算の添付のどれで来ても読み取り、倉庫管理システムの取込形式にそろえます。品番や出荷先がマスタに無いもの、数量や指定日の矛盾を拾い、荷主への確認文にまとめます。
詳しく見る → UC-0763社員から届く在職証明書・給与の証明・源泉徴収票の再発行の依頼メールを種類で分類し、人事のデータから必要な情報を集めて、書類の下書きと送付の準備をする
社員から人事に届く証明書の依頼メールを、在職証明書・給与の証明・源泉徴収票の再発行などの種類で分類します。人事のデータから書類の下書きを作り、担当者の確認を経て送付の準備まで進めます。
詳しく見る → UC-0764社員から届くアカウントのロック・パスワードの再設定・多要素認証の再登録の依頼を、エージェントが本人確認の手順に沿って受け、定型の対応は手順どおりに進めて、例外を担当へ回す
アカウントのロック、パスワードの再設定、多要素認証の再登録の依頼を、Teams のエージェントが受けます。手順書に沿って本人確認と上長の承認を進め、定型の対応は手順どおりに片付け、当てはまらないものを担当へ回します。
詳しく見る → UC-0760毎月の安全衛生委員会の記録と職場巡視の報告から、議事録と従業員への周知文の下書きを作り、前回の宿題の進み具合を一覧にする
毎月の安全衛生委員会の文字起こしと職場巡視の報告から、議事録と従業員に周知する議事の概要の下書きを作ります。あわせて、前回までに決めた宿題が今回どう報告されたかを一覧にし、報告の無かった宿題を次の委員会に残します。
詳しく見る → UC-0759購買の担当が交代するときに、仕入先ごとのメール・Teams・会議の記録から、取引条件の経緯・交渉中の事項・トラブルの履歴を引継ぎ書にまとめる
購買の担当が替わる仕入先について、前任のメール・Teams・会議の記録と購買システムの書き出しを1か所に集め、Copilot に引継ぎ書の下書きを作らせます。前任は記録を読み返して書き起こす代わりに、出どころ付きの下書きを確かめて補います。
詳しく見る → UC-0758知財部の週次の案件会議の記録から、案件ごとの方針・期限・担当を抜き出し、案件台帳の「次のアクション」の更新案を作る
知財部の週次の案件会議の文字起こしから、議題にした案件ごとに決まった方針・次のアクション・社内期限・担当を抜き出し、案件台帳の更新案にします。担当者は更新案を確かめて承認するだけで、台帳が書き換わります。
詳しく見る → UC-0757財務担当が取引銀行の担当者と面談したときのメモとメールから、話した条件・銀行からの依頼・次回までの宿題を面談記録にまとめる
財務担当が取引銀行の担当者と話したあと、当日のメモと前後のメールから、話した条件・銀行からの依頼・次回までの宿題を面談記録にまとめます。条件は「先方の提示」「自社の希望」「合意」に分けて記録します。
詳しく見る → UC-0755研究所の実験の標準作業手順書（SOP）を改訂したときに、手順の抜け・単位と数値の表記・あいまいな指示・安全の注意の位置を校正し、承認の前に指摘一覧を作る
研究所の実験のSOPが改訂されたとき、承認の前に新旧の版を比べ、手順の抜け・単位と数値の表記・あいまいな指示・安全の注意の位置を社内の記載ルールで校正します。引っかかった箇所を、理由付きの指摘一覧にして返します。
詳しく見る → UC-0756毎週の採用会議の Teams 会議の記録から、候補者ごとの判断・次の選考・宿題を議事録にまとめ、選考管理表の更新案を作る
毎週の採用会議を Teams で開き、文字起こしと会議のチャットから、候補者ごとの判断・次の選考・宿題を議事録にまとめます。選考管理表の現在の状態と比べて、更新が要る行だけの更新案を作ります。
詳しく見る → UC-0752評価面談の前に、管理職がAIに部下役をさせて評価結果の伝え方を練習し、根拠の示し方と言ってはいけない表現の振り返りを受ける
評価面談を控えた管理職が、AIに部下役をさせて評価結果を伝える練習をします。終わった後、評価の根拠を事実で示せたかと、言ってはいけない表現が無かったかを表で振り返り、人事の担当が確かめて一言を足します。
詳しく見る → UC-0751新商品・提携・人事の社内の決定メモからプレスリリースの下書きを作り、数字・固有名詞・公表日を元資料と照らして広報の確認に回す
事業部から届く新商品・提携・人事の決定メモと、自社の表記ルールから、プレスリリースの下書きを作ります。下書きに出てくる数字・社名・製品名・日付を1つずつ書き出し、元資料のどこにあるかを照合表にして、広報の確認に回します。
詳しく見る → UC-0749特定技能の社員との定期面談で母語で書かれた回答を日本語に訳し、労働条件・職場・生活の相談に分けて面談記録の下書きにする
特定技能の社員が定期面談の前後に母語で書いた回答を日本語に訳し、労働条件・職場・生活・健康などの相談に分けて、根拠の文付きで面談記録の下書きにします。支援の担当者は訳を待たずに面談に臨めます。
詳しく見る → UC-0746建設現場の配筋の写真を配筋図の指定と照らし、黒板の記載と食い違う写真と撮り漏れを配筋検査の前に拾う
現場が撮った配筋の写真の黒板を読み、配筋図の部材リストにある径・本数・間隔・かぶり厚さの指定と食い違う写真を拾います。あわせて撮影計画と突き合わせ、撮り漏れを配筋検査の前日までに現場へ返します。
詳しく見る → UC-0747小売店の売場の棚の写真を本部の棚割表と比べ、商品の位置・フェイス数・欠品の違いを拾って、店への直しの依頼と月次の実施率にまとめる
店が棚替えの後に撮った棚の写真から、段ごとに見える商品とフェイス数と空きを書き出し、本部の棚割表と位置ごとに比べて違いを拾います。違いは店への直しの依頼の表にし、月末には店ごとの棚割の実施率にまとめます。
詳しく見る → UC-0745事業部から法務への契約審査・相談の依頼を、AIとの対話で背景・相手方・金額・期限・懸念点まで聞き取り、審査依頼票にそろえてから法務へ回す
事業部の依頼者が法務へ依頼を出す前に、AIと対話して、取引の背景・相手方・金額・期限・懸念点を答えていきます。答えがそろったら審査依頼票の形にまとめ、そのまま法務へ提出します。
詳しく見る → UC-0743上場している競合の決算短信と説明資料を公表のたびに要約し、売上・利益・セグメント・見通しの比較表と自社への示唆の下書きにする
競合が決算を公表するたびに、決算短信と説明資料を読み、売上・利益・セグメント・通期見通しの比較表と、見通しや施策の要約を作ります。そのうえで自社への示唆の下書きを出し、経営企画の担当者が仕上げます。
詳しく見る → UC-0740工場の電力の使用実績と生産計画・気温の予報から、翌日の30分ごとの電力需要を見込み、デマンドの上限を超えそうな時間帯と止める設備の候補を生産の担当へ出す
デマンド監視装置の30分値と、翌日の生産計画・気温の予報から、翌日の30分ごとの電力需要を見込みます。上限を超えそうな時間帯と、止める・ずらす設備の候補を、前日のうちに生産の担当へ出します。
詳しく見る → UC-0730法務に届いた新しい相談について、過去の法律相談と顧問弁護士の意見書から似た相談を探し、当時の回答と根拠を相談番号付きで返す
事業部門から法務に新しい相談が届いたとき、その文面に近い過去の法律相談を探し、当時どう答えたか、何を根拠にしたか、顧問弁護士の意見書があるかを相談番号付きで並べます。担当者は答えを考える前に、過去の自社の判断を一度で見渡せます。
詳しく見る → UC-0729新しい試作の依頼が来たときに、過去の配合表・試作記録・官能評価から狙いと原料の近い配合を探し、当時の配合と評価と失敗の理由を根拠付きで返す
新しい試作の依頼が来たら、過去の配合表・試作記録・官能評価から、狙いと原料の近い配合を探し、当時の配合と評価、うまくいかなかった理由を配合番号と試作記録付きで返します。
詳しく見る → UC-0727社内公募やプロジェクトの人選のときに、社員のスキル登録・研修履歴・過去のプロジェクト記録から要件に合う社員を探し、根拠の記録付きで候補を人事へ返す
プロジェクトや社内公募の要件を入れると、社員のスキル登録・研修履歴・過去のプロジェクト記録から要件に合う社員を探し、候補ごとに根拠の記録を引用付きで並べて人事へ返します。選ぶのは人事と事業部です。
詳しく見る → UC-0726荷崩れ・破損・誤配送の事故が起きたときに、過去の事故報告と原因分析から似た事故を探し、原因と効いた対策を根拠の報告書付きで返す
新しい物流事故の状況を入れると、過去の事故報告と原因分析・再発防止策の記録から似た事故を探し、当時の原因と打った対策、その対策が効いたかの確認結果を、報告書番号付きで返します。
詳しく見る → UC-0723事業部から届く「相見積は要るか・取適法の対象か・誰の承認か」の質問に、購買規程と取引先の区分と取適法の社内手引を根拠にチャットで答える
事業部の担当者が発注の前に「相見積は要るか」「取適法の対象か」「誰の承認が要るか」をチャットで聞くと、取引先の区分と金額から判定の候補を出し、根拠となる購買規程と社内手引の条文を付けて返します。
詳しく見る → UC-0724取締役会・経営会議の議事録と決議の記録から「この件は決議済みか・どんな条件が付いたか」を根拠付きで返し、付議の要否の判断に使う
各部門から「この件は過去に決議済みか、どんな条件が付いたか」と照会が来たときに、取締役会と経営会議の議事録を議案単位で検索し、後の変更決議まで含めた現在の内容を根拠の議事録付きで返します。
詳しく見る → UC-0721運送会社と荷主の出荷担当から出る「この貨物は危険物として運べるか、何が要るか」の質問に、社内規程・SDS・運送約款を根拠にチャットで答え、判断の要るものを安全管理の担当へ回す
配車や営業の担当と荷主の出荷担当から出る「この貨物は運べるか、何が要るか」という質問に、社内の危険物取扱規程・荷主のSDS・運送約款を探して出典付きでチャットで答えます。引き受けるかどうかの判断が要る質問は、答えずに安全管理の担当者へ回します。
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