この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員1,000人以上の大手ITベンダーのデータ分析基盤事業では、問い合わせの多くが情報収集段階で、商談は月20件ほどにとどまっていた。大型展示会とウェビナー、MAを組み合わせた施策を実施。関心の度合いで営業に渡す相手を絞った結果、月間46件の商談を安定獲得した。
企業プロフィール:
SaaS・クラウドサービス
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約6,000万円
実施した施策
大型のIT展示会に年2回、8小間のブースで出展した。製造・小売など業種別に分析画面のデモ台を4台並べ、来場者の扱うデータ量と導入時期をその場で聞き取って記録した。
目的・効果
1回の出展で2,000件の名刺を集め、導入時期の近い相手を営業に渡す。
金額
3,000万円(2回分の出展料と装飾・施工費)
既存の分析ツールからの移行や費用の見積もり方をテーマに、月2回のウェビナーを開いた。質疑の内容を営業が確認し、具体的な質問をした参加者には個別の相談会を案内した。
目的・効果
毎回150人の参加を集め、参加者の1割を個別相談につなげる。
金額
月額80万円(運営代行と集客)
展示会とウェビナーで得た連絡先をMAに集め、閲覧したページと資料からスコアを付けた。一定の点数を超えた相手だけを週1回営業に渡し、残りには月2回のメールを配信した。
目的・効果
月20件だった商談を月46件に増やし、営業の追客の手間を減らす。
金額
月額30万円(ツール利用料と運用)
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