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概要
従業員1,000人以上のリゾートホテルチェーンでは、平日の客室が空く一方、健保組合が進める宿泊型の保健指導は病院の企画と見られていた。健保の専門誌の連載、健康経営の展示会、滞在を映す動画を実施。献立と運動の時間割まで示した結果、保健指導を任される立場を築いた。
企業プロフィール:
飲食・ホテル
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約5,000万円
実施した施策
健保組合の職員が読む専門誌で、糖尿病の疑いがある加入者が2泊3日で食事と運動を学ぶ流れを月1回連載し、検査値の変化も載せた。
目的・効果
宿泊型の保健指導の受け手として健保に知ってもらう。
金額
1,200万円(12回の連載と取材)
健康経営の展示会に出展し、ホテルの朝食を保健指導用に組み替えた献立を並べ、管理栄養士が1人あたりの費用をその場で説明した。
目的・効果
健保と人事の担当者との商談を年60件持つ。
金額
800万円(出展料と装飾)
保健師と管理栄養士が参加者と歩き、食べ、振り返る3日間を映す60秒の動画を、健保と人事の担当者に絞って通年で配信した。
目的・効果
連載を読んだ担当者に滞在の中身を見せて検討を進める。
金額
月額120万円(配信と編集)
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