CASE #842

健保の専門誌の連載と滞在を映す動画で宿泊型の保健指導を任される立場を築いたリゾートホテルの施策

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概要

従業員1,000人以上のリゾートホテルチェーンでは、平日の客室が空く一方、健保組合が進める宿泊型の保健指導は病院の企画と見られていた。健保の専門誌の連載、健康経営の展示会、滞在を映す動画を実施。献立と運動の時間割まで示した結果、保健指導を任される立場を築いた。

企業プロフィール: 飲食・ホテル | 1,000人以上 | 100億円以上 | マーケティング予算規模: 年間約5,000万円

実施した施策

1 新聞・雑誌・業界誌
健保組合の職員が読む専門誌で、糖尿病の疑いがある加入者が2泊3日で食事と運動を学ぶ流れを月1回連載し、検査値の変化も載せた。
目的・効果 宿泊型の保健指導の受け手として健保に知ってもらう。
金額 1,200万円(12回の連載と取材)
2 展示会・リアルイベント
健康経営の展示会に出展し、ホテルの朝食を保健指導用に組み替えた献立を並べ、管理栄養士が1人あたりの費用をその場で説明した。
目的・効果 健保と人事の担当者との商談を年60件持つ。
金額 800万円(出展料と装飾)
3 動画広告・YouTube広告
保健師と管理栄養士が参加者と歩き、食べ、振り返る3日間を映す60秒の動画を、健保と人事の担当者に絞って通年で配信した。
目的・効果 連載を読んだ担当者に滞在の中身を見せて検討を進める。
金額 月額120万円(配信と編集)

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