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概要
従業員1,000人以上の大手旅行会社では、報奨旅行の受注が既存取引先に偏り、新規企業との接点が乏しかった。経済誌への連載と展示会出展、報奨制度の解説記事を組み合わせた施策を実施。営業部門の役員層に報奨旅行の効果を伝えた結果、新規企業との商談を安定して得られるようになった。
企業プロフィール:
生活サービス・エンタメ
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約6,500万円
実施した施策
経済誌に「成果を上げる組織の報奨制度」をテーマにした記事広告をカラー1ページで年12回掲載。導入企業の人事責任者の談話を毎回載せ、相談窓口を案内した。
目的・効果
役員層での認知を広げ、誌面経由の相談を年間40件にする。
金額
3,000万円(カラー1ページ×12回、1回250万円)
インセンティブ旅行・MICEの商談会に大型ブースで年2回出展。報奨旅行先を映像で見せ、来場企業ごとに旅行案を作る個別相談会をブース内で開いた。
目的・効果
1回の出展で200社と名刺交換し、個別相談を50件以上にする。
金額
1,200万円(2回分の出展料・装飾費)
「報奨旅行 企画」「インセンティブ旅行 費用」など人事・営業企画の担当者が検索する語で、制度設計や予算の目安を解説する記事を月6本公開した。
目的・効果
解説記事からの資料請求を月30件にし、商談の入口を広げる。
金額
月額100万円(記事制作+SEO設計)
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