この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員1,000人以上の製造業向けERP導入の大手SIerでは、大企業の案件に偏り、中堅製造業での知名度の低さが課題だった。業界誌の記事広告、基幹システム刷新のウェビナー、実態調査の広報を実施。刷新が半年以内の参加者に営業が連絡した結果、中堅製造業との新たな商談を実現した。
企業プロフィール:
IT・システム開発
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約5,000万円
実施した施策
製造業向けの業界誌3誌に、部品表と原価管理の刷新を扱う記事広告を1ページで計24回出稿。各回に導入企業の工場長の談話を載せ、ウェビナーの告知を添えた。
目的・効果
中堅製造業の経営層に社名を知らせ、ウェビナー申込を各回80件集める。
金額
1,440万円(業界誌3誌・1ページ60万円×計24回)
中堅製造業の経営企画と情報システム部門に向けて、基幹システム刷新の進め方を扱うウェビナーを月1回開催。終了後のアンケートで刷新時期を聞き取った。
目的・効果
刷新時期が半年以内の参加者を毎回10社見つけ、営業の商談につなげる。
金額
月額80万円(企画・集客・フォロー代行費)
製造業の基幹システム刷新の実態調査を年2回発表し、記者向けの説明会を開催。業界紙や経済紙の取材には役員が応じ、調査の要点を語った。
目的・効果
調査の掲載を年10件にし、中堅製造業での知名度を高める。
金額
月額100万円(PR会社顧問料・調査費)
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