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概要
従業員1,000人以上の大手ゼネコンの病院建設部門では、建て替えの検討が長く、設計前に医療法人との接点を持てず競争入札に流れていた。企業CMと病院の建て替え事例の動画、医療系メディアへの広報を実施。診療を続けながらの工事を伝えた結果、構想段階から相談を受ける関係を構築した。
企業プロフィール:
建設
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約1.1億円
実施した施策
キー局で15秒の企業CMを年2期、計100本放映。診療を続けながら建て替えた病院の外観と、患者が行き交う工事中の様子を映した。
目的・効果
医療法人の経営層での社名の想起を高め、構想段階の相談を増やす。
金額
6,800万円(放映100本と制作)
建て替えを終えた病院4件の事例動画を各3分で制作し、病院経営者向けに1年間配信。動線計画と工期の工夫を院長と事務長が語る形にした。
目的・効果
動画視聴者からの見学会の申込を年30件にする。
金額
1,500万円(事例動画4本の制作と配信)
医療系の専門紙誌に向け、病院建て替えの工期と費用の調査結果を年2回発表。既存の施主には竣工後の改修相談会を年4回開いた。
目的・効果
医療系紙誌での掲載を年20件にし、既存施主の改修受注を続ける。
金額
月額60万円(広報代行)
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