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概要
従業員1,000人以上の地方銀行向け勘定系システムの大手SIerでは、更改の検討が始まってから声がかかることが多く、他社の提案に後れを取っていた。業界誌での論点解説の連載と役員向け解説動画の配信を実施。数年前から判断材料を届けた結果、更改の相談件数が前年の1.3倍になった。
企業プロフィール:
IT・システム開発
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約5,000万円
実施した施策
金融業界誌2誌に、勘定系の更改で銀行が判断に迷う論点を解説する1ページの記事広告を12回連載。各回の末尾で個別勉強会の申込先を案内した。
目的・効果
更改を控えた銀行からの勉強会申込を増やし、相談件数を前年の1.3倍にする。
金額
1,080万円(業界誌2誌に1ページ×12回)
連載の内容を役員・システム部門向けに10分前後の解説動画6本にまとめ、金融機関の職員に絞った動画広告で配信。既存の取引行にも視聴を案内した。
目的・効果
取引行の役員に更改の論点を伝え、継続利用の検討を早めに始めてもらう。
金額
月額250万円(配信費+動画6本の制作費按分)
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