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概要
従業員16人の超硬の切削工具を研ぎ直す工場では、加工の会社が摩耗した工具を新品に替えて捨て、研ぎ直せると知られていなかった。工業団地の看板と、径で差額が出る画面、再研磨の記事を実施。新品との差額を1本ずつ示した結果、再研磨の依頼が2.4倍になった。
企業プロフィール:
製造業(素材・部品)
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約250万円
実施した施策
機械加工の工場が集まる工業団地の入口の道沿いに看板を2基出した。エンドミルが新品の3分の1の値で研ぎ直せることだけを書いた。
目的・効果
捨てる前に研ぎ直せると知ってもらう。
金額
年間60万円(看板2基)
電話番号だけだったページに、工具の種類と径と本数を入れる画面を足した。研ぎ直しの費用と新品との差額が並んで出る。
目的・効果
差額を見せ、再研磨の依頼を2.4倍にする。
金額
80万円(設計と作り替え)
摩耗の見分け方や再コーティングの要否など、加工の現場が調べる語を扱う記事を月2本公開した。研ぎ直せる回数も出した。
目的・効果
工具費を下げたい担当に最初に読まれる。
金額
月額8万円(記事と順位の改善)
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