概要
従業員1,000人以上の骨粗しょう症の治療薬を持つ製薬会社では、大腿骨の骨折の手術を終えた患者が退院すると治療が続かず、2022年にできた管理料も算定の体制を組めない病院が多かった。算定までの院内の流れを追う連載と、連携の担当者の講座、要件を調べる語への出稿を実施。病棟から外来までの引き継ぎを示した結果、骨折後の治療をつなぐ相談先になった。
企業プロフィール:
製薬
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約6,000万円
実施した施策
整形外科の専門誌に月1回の連載枠を持ち、2022年にできた二次性骨折予防継続管理料を算定している病院の院内の流れを取材して載せた。手術の病棟、リハビリの病棟、外来の3つの区分の順に、誰が評価してどこで次へ引き継ぐかを書き、途中で止まった例も並べた。
目的・効果
算定の体制を組む手順を知ってもらい、院内で始める病院を増やす。
金額
年間1,200万円（専門誌の連載枠と取材および執筆）
骨折の連携を担う看護師と薬剤師、リハビリの担当に向けた講座を年12回開いた。退院の前に何を評価して紹介状に書くか、外来に移ってから治療が途切れる時期をどう拾うかを、実際に回している病院の担当者が話した。薬の話は最後の10分に分けた。
目的・効果
病棟から外来までの引き継ぎを院内で回せるようにし、治療の継続の相談を受ける。
金額
年間1,500万円（年12回・企画と配信の運営および講師の手配）
医療者が管理料の要件や算定の条件を調べる語に出稿先を絞った。着地するページでは3つの区分の点数と算定の回数、要る評価の項目を先に置き、連載の記事と講座の日程をその下に並べた。薬の情報は医療者の会員向けの別のページに分けた。
目的・効果
算定を調べる時点で見つかる状態をつくり、骨折後の治療をつなぐ相談先になる。
金額
月額150万円（医療者向けの広告費と運用代行費）
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