CASE #5730

点火したばかりの炉とエンジンを三交代で操作し、手掛けた発電所を72%増やした施策

エネルギー・インフラ TVCM 新聞・雑誌・業界誌広報・PR リードナーチャリング認知・ブランディング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員2,537人の発電所の運転と保守を受け持つ会社では、中国地方と全国で発電所を設計から試運転まで建てるプラントのエンジニアリングの会社が、試運転の夜の当直を自社で回し、引き渡しの日をずらしていた。CM、業界紙、公表を実施。運転の班を請けた結果、件数が72%増えた。

企業プロフィール: エネルギー・インフラ｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約3,047万円

1 TVCM

夜の操作室に当直の班が座る場面を15秒で描き、鳥取・島根の局の平日深夜のスポーツニュースの提供26週とスポット200本を流した。宿で当直の連絡を待つ所長が起きている時刻に寄せた。

目的・効果試運転の現場の所長と技術者に、運転の班を知らせる。

金額 554万円（提供26週・スポット・制作）

2 新聞・雑誌・業界誌

電気と発電の業界紙に年24回の広告と、試運転の当直の組み方の記事を載せた。運転は当社の当直長の指揮で当社の班が行い、性能の試験の判断と機器の調整は元請けが行う。

目的・効果プラントの会社と、試運転ごとの運転の請けの話を育てる。

金額 1,100万円（業界紙の広告と記事24回）

3 広報・PR

試運転の期間に技術者が当直に就いた時間の調べを公表し、エネルギーとプラントの媒体へ働きかけた。当社が運転を受け持った試運転は前年より72%増えた。

目的・効果運転を受け持つ試運転の件数を、前年より72%増やす。

金額 1,000万円（調べの公表と働きかけ）