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概要
従業員12,460人の軽油と灯油を各地へ卸す石油の元売では、重機を多く抱える採石と砕石の会社の機械の担当が、尿素水を20Lの箱で運び、空き箱の始末に追われ、補給を忘れた重機が出力の制限に入っていた。展示会と資料、記事を実施。槽へ注ぎ足した結果、停止が44%減った。
企業プロフィール:
エネルギー・インフラ
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,172万円
実施した施策
建設機械と採石の機械の展示会に年3回出て、千リットルの槽と残量を遠くから見る計器、小型のローリーで切れる前に注ぎ足す流れを小間で実演した。
目的・効果
小間を訪れた機械の担当と、槽を置く採石場を決める。
金額
2,000万円(年3回の出展と実演)
重機の台数と稼働の時間ごとの尿素水の使う量、20Lの箱の買い置きと千リットルの槽の手間の比べ、槽の置き方と残量の見方をまとめた手引きを作った。
目的・効果
槽に替えた採石場で出力の制限による停止を44%減らす。
金額
450万円(手引きの制作と配布)
「尿素水 重機 出力制限」「尿素水 空き容器 処分」など機械の担当が調べる語で、補給の切れを防ぐ手順と2021年の品薄の時の備えを解く記事を月4本、1年間公開した。
目的・効果
記事を読んだ機械の担当を、手引きの申込へ呼び込む。
金額
月額30万円(1年間・記事の制作)
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