CASE #3318

新旧の基幹の数字を自動で突き合わせ、SIerから任される移行の検証が1.6倍に拡大した施策

IT・システム開発新聞・雑誌・業界誌ホワイトペーパー・お役立ち資料 MA・メールマーケティング商談創出認知・ブランディング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

無料で相談する

概要

従業員4,417人の移行の検証を手掛ける開発会社では、製造と流通の基幹の移行を元請けで抱えるSIerが、旧と新の帳票を手で見比べ、数字の差の原因探しで本番の切替を何度も延ばしていた。業界紙、手引き、配信を実施。差を3つに分けて返した結果、任される検証が1.6倍になった。

企業プロフィール: IT・システム開発｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約3,384万円

1 新聞・雑誌・業界誌

ITの業界紙に、旧と新の仕組みで同じ月を流し、試算表と在庫の残高を科目と品目ごとに突き合わせる試験の連載と広告を月1回、1年間載せた。製品の名は出さない。

目的・効果 SIerの移行の責任者に、検証を任せる先として覚えてもらう。

金額月額100万円（1年間・連載と広告）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

数字の差の原因を、追加の開発・移したデータ・設定の3つに分けて返す段取りと、2027年末の標準の保守の終わりまでの期間の目安をまとめた手引きを作った。

目的・効果移行の責任者と、検証の範囲を詰める商談を設ける。

金額 900万円（手引きの制作と配布）

3 MA・メールマーケティング

手引きを取ったSIerの移行の責任者へ、科目と品目ごとの差の分け方の例と、製造と流通の移行の進み具合を月2回、1年間配信した。切替の日は約束しない。

目的・効果 SIerから任される移行の検証を1.6倍にする。

金額月額80万円（1年間・配信と運用）