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概要
従業員2,163人の複合機と事務機を売り保守まで請ける商社では、離島や山あいの販売店が再委託の条件を知らず、遠い町の故障に都市の技術員がわざわざ出向き、到着の時刻を守れずにいた。展示会、手引き、配信を実施。地元の販売店に修理を分けた結果、89の町で当日か翌朝に着いた。
企業プロフィール:
商社・卸売
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,348万円
実施した施策
事務機と文具の販売店が集まる業界の展示会に年2回、各5小間で出て、保守の再委託の単価と、部品と交換の機器を商社から送る流れを見せた。
目的・効果
離島と山あいの販売店から、再委託の相談を受ける。
金額
1,600万円(2回・各5小間)
再委託の範囲と単価、修理の報告の型、部品の手配の流れ、顧客との契約の責任を商社に残す決め方を並べた手引きを作り、全国の販売店へ配った。
目的・効果
販売店に、保守を分け合う条件を先に示す。
金額
700万円(手引きの制作と配布)
手引きを取った販売店へ、地域ごとの故障の件数と訪問の単価、到着の時刻の取り決めを月2回、1年間配信した。
目的・効果
89の町で、修理の到着を当日か翌朝にする。
金額
月額60万円(1年間)
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