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概要
従業員2,738人のエネルギーサービスの会社では、大手の路線バスの会社が、営業所に戻った電気バスを夜に一斉に充電して契約電力が跳ね上がり、追加の導入を止めていた。地方局のCM、見本市、資料を実施。充電の順番を自動で割り振る形を示した結果、9つの営業所が切り替えた。
企業プロフィール:
エネルギー・インフラ
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,180万円
実施した施策
夜の営業所で電気バスが順番に充電され、朝には全車が出庫できる様子を15秒で描き、県域の地方局の平日夕方のローカルニュースの枠で9月から11月に流した。
目的・効果
バス会社の経営層に、充電の制御で導入を続けられると知らせる。
金額
1,800万円(制作と3か月の放映)
バス・交通の事業者向けの見本市に出て、営業所の模型と充電器で、台数と出庫の時刻から充電の順番と出力を割り振る制御を実演し、車両の担当の質問に答えた。
目的・効果
車両と施設の担当と、営業所ごとの導入の商談を始める。
金額
760万円(4小間の出展と実演の機材)
電気バスの台数と運行の表を入れると、一斉に充電した場合と順番を割り振った場合の契約電力と基本料金の差が出る試算の資料を作り、見本市とサイトで渡した。
目的・効果
資料で試算した営業所のうち9つを充電の制御に切り替える。
金額
380万円(試算の設計と資料の制作)
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