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概要
従業員1,000人以上の水素を作り工場に届ける会社では、大手の工場が炉の脱炭素を急ぎながら、天然ガスとの価格差を埋める国の支援を知らず、検討を始めなかった。BSのCM、駅の掲出、混焼の動画広告を実施。支援の仕組みを示した結果、検討の初めから呼ばれる立場を得た。
企業プロフィール:
エネルギー・インフラ
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約9,500万円
実施した施策
工場の炉で天然ガスに水素を混ぜて焚き、トレーラーが夜に水素を届けて帰る場面を30秒で描き、BSの経済番組の枠で春と秋に4週ずつ流した。
目的・効果
大手メーカーの経営層に、燃料転換の相談先として知ってもらう。
金額
6,000万円(年2回の放映と制作)
臨海の工業地帯にある駅4か所に、天然ガスとの価格差を国が15年支える仕組みと相談の窓口を載せたポスターを年2回4週ずつ掲出した。
目的・効果
工場の環境と設備の担当に、支援の仕組みを知ってもらう。
金額
1,600万円(年2回の駅掲出)
既存のバーナーに水素を1割混ぜて焚く試験と、配管の継ぎ目の漏れの点検、保安の届出の段取りを映す動画を月2本作り、工場の設備の担当に配信した。
目的・効果
設備の担当と、混焼の試験の計画を検討の初めから作る。
金額
月額150万円(制作と配信)
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