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概要
従業員500〜1,000人の後発医薬品メーカーでは、業界で出荷の停止が相次ぐなか、自社の供給の安定が病院や調剤薬局に伝わっていなかった。供給の状況を伝える広報と薬剤部向けのメール配信を実施。在庫と製造計画を毎月公開した結果、採用品目の切り替え相談が2.7倍になった。
企業プロフィール:
製薬
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,500万円
実施した施策
製造の能力と在庫の状況を月1回リリースで公開し、医薬の業界紙の取材に年10回応じた。薬剤師向けの工場見学会も年2回開いた。
目的・効果
業界紙での掲載を年20件にし、安定供給の評判を広げる。
金額
月額60万円(広報代行費)
病院の薬剤部と調剤薬局の約8,000件に、品目ごとの在庫と出荷の見通しを月2回メールで送った。切り替えを検討する薬局には担当者が連絡した。
目的・効果
メール経由の切り替え相談を2.7倍にし、取引の継続率を高める。
金額
初期費用50万円+月額30万円
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