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概要
従業員1,000人以上の大手海運会社では、コンテナ輸送が商社や物流会社経由に偏り、荷主企業から直接相談を受ける経路が細かった。企業CMと駅の大型広告、広報を組み合わせた施策を実施。荷主の物流部門に向けて航路の安定性と環境対応を伝えた結果、荷主企業との新たな相談経路を築いた。
企業プロフィール:
物流・運輸
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約9,000万円
実施した施策
キー局で15秒のCMを3か月間に約80本放映した。航路網と定時運航、低炭素燃料船への切り替えを伝える内容とし、経済ニュース番組の前後に枠を集めた。
目的・効果
企業の物流担当者の認知率を20ポイント高め、直接相談の入口をつくる。
金額
6,000万円(放映費と制作費)
ビジネス街の主要駅で大型デジタルサイネージの1社枠を20週間掲出した。CMと同じ映像を使い、荷主向けの相談窓口の案内を併記した。
目的・効果
CMとの接触を重ね、相談窓口への訪問を月1,000件にする。
金額
700万円(大型1社枠で20週)
物流の脱炭素や航路の見通しをテーマに、年6回のリリースと経済誌・業界紙の取材対応を広報代行と進めた。物流部長向けの説明会も年2回開いた。
目的・効果
経済誌・業界紙での掲載を年24件にし、荷主の信頼を高める。
金額
月額50万円(広報代行費)
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