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概要
従業員1,000人以上のプロスポーツ球団では、スポンサーや招待席の契約を翌年に更新しない企業が増え、法人収入が伸び悩んでいた。オフィス街の駅広告と経済誌への広告を組み合わせて実施。取引先の接待や社員の福利厚生に使う事例を伝えた結果、更新を見送っていた企業との契約を立て直した。
企業プロフィール:
生活サービス・エンタメ
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約6,500万円
実施した施策
オフィス街の4駅でデジタルサイネージの大型1社枠を確保し、開幕前とシーズン後半の計16週間掲出した。招待席で取引先をもてなす場面を描き、法人向け窓口のQRコードを入れた。
目的・効果
法人窓口への相談を前年の2倍にし、経営層への認知を高めることを目指す。
金額
2,240万円(4駅・16週の掲出費)
経済誌にカラー1ページの広告を年12回出稿。協賛企業の経営者が球団と組んだ理由を語る記事広告の形とし、招待席の使い方と協賛の効果を紹介した。
目的・効果
スポンサー契約の更新率を80%から90%に高め、新規の協賛企業を年10社得る。
金額
3,000万円(年12回の掲載)
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