この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員100〜500人の輸入食材の卸売会社では、飲食チェーンへの提案が価格表の送付にとどまり、新メニューへの採用が少なかった。外食向け展示会での試食提案と、メニュー開発担当向けのウェビナーを実施。食材ごとの調理例と原価の試算を示し、新メニューへの採用件数を2.4倍に伸ばした。
企業プロフィール:
商社・卸売
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,500万円
実施した施策
外食産業の展示会に年2回、3小間で出展し、輸入チーズや冷凍シーフードを使った試食メニューを1日6回提供した。名刺交換したチェーンには2週間以内にサンプルを届けた。
目的・効果
展示会ごとに飲食チェーン50社と商談し、サンプル提供から採用につなげる。
金額
700万円(2回分の出展料と装飾・施工費)
飲食チェーンのメニュー開発担当向けに、旬の輸入食材を使った調理例と1皿あたりの原価試算を紹介する45分のウェビナーを月1回開いた。毎回3品のレシピを配布した。
目的・効果
毎回の参加チェーンを30社以上とし、新メニューへの採用件数を2.4倍にする。
金額
1回30万円(企画・配信・集客の代行費)
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