CASE #8627

改修事例の記事化と少人数ウェビナーで年間17件を受注した生産管理システム開発会社の施策

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概要

従業員50人以下の製造業向け生産管理システムのカスタマイズ会社では、既存の取引先からの紹介が受注の大半で、新規の相談が年に数件しかなかった。改修事例の記事化と少人数ウェビナーを実施。パッケージで合わない部分の直し方を具体的に見せた結果、年間17件の受注を実現した。

企業プロフィール: IT・システム開発 | 10人~99人 | 1億円~10億円未満 | マーケティング予算規模: 年間約500万円

実施した施策

1 SEO・コンテンツマーケティング
「生産管理 カスタマイズ」など課題語で、改修前後の画面と工数を載せた事例記事を月4本公開。1年で48本を蓄積し、各記事の末尾にウェビナーの申込導線を置いた。
目的・効果 記事経由の月間流入を3,000件にし、ウェビナー申込を月10件にする。
金額 月額25万円(記事制作とSEO支援)
2 自社ウェビナー
定員15名の少人数ウェビナーを月1回開催。参加者の現行システムの画面を見ながら改修案を30分で示す質疑の時間を設け、終了後1週間以内に個別相談を案内した。
目的・効果 参加者の3割を個別相談に進め、年間17件の受注を目指す。
金額 月額10万円(月1回の運営代行)

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