CASE #808

次の出店の概算が出る本部向けの画面とFCの展示会で続けて任される内装を1.8倍にした店舗内装の施策

建設展示会・リアルイベントサイト改善・LPO 認知・ブランディング顧客維持・LTV向上

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概要

従業員180人の飲食チェーンの店舗内装を手がける会社では、初出店を請けても次の出店は本部の店舗開発が入札で決め、坪単価で他社に移っていた。フランチャイズの展示会への出展と、本部向けの概算画面を実施。標準店の工期と単価を並べた結果、続けて任される内装が1.8倍になった。

企業プロフィール: 建設｜ 100人～999人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約450万円

1 展示会・リアルイベント

フランチャイズの展示会に出展し、業態ごとの標準店の図面を坪単価と夜間の工期で並べ、加盟店を増やす本部の店舗開発担当と相談した。

目的・効果加盟店を増やす本部に、標準店を任せられる会社として知られる。

金額 180万円（出展料と装飾）

2 サイト改善・LPO

標準店の仕様を登録しておくと、出店先の広さと引き渡し日から次の店の概算と工期が出る本部向けの画面を作り、そのまま見積を頼めるようにした。

目的・効果続けて任される内装を画面の公開前の1.8倍にする。

金額 250万円（画面の設計と開発）

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