CASE #774

経理部長向けの講座と締め日の工数の資料で検討の期間を2か月に縮めた請求書受領代行の施策

サービス業（BPO・清掃等）ホワイトペーパー・お役立ち資料自社ウェビナーリード獲得リードナーチャリング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員300人の請求書を受け取って入力まで請け負う会社では、インボイスと電子保存の対応で問い合わせは増えても、社内の稟議で半年ほど止まっていた。締め日の工数を数える資料と、経理部長向けの講座を実施。移す順番と費用の比べ方を先に渡した結果、検討の期間が2か月に縮んだ。

企業プロフィール: サービス業（BPO・清掃等）｜ 100人～999人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約450万円

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料

届く請求書の枚数と形式から、締め日の3日間に経理でかかる人時を出す表を1冊にまとめた。委託した場合の月額と、残業の減る時間も並べた。

目的・効果稟議にそのまま貼れる数字を経理の担当に渡す。

金額 80万円（監修と制作）

2 自社ウェビナー

経理部長に向けて、取引先ごとに受け取り先を移す順番と、稟議で聞かれる点を扱う講座を月1回オンラインで開いた。質問は翌週に文書で返した。

目的・効果資料を取った先の検討の期間を2か月に縮める。

金額 1回あたり30万円（企画と配信）

デボノは、782件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。