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概要
従業員1,000人以上の製薬会社の後発医薬品部門では、業界の供給不安を受けて薬局の採用見直しが続き、既存取引の維持が課題となっていた。取引先に向けた企業CMと、薬局向け専門誌での供給情報の連載を実施。増産体制と出荷状況を毎月示した結果、調剤薬局との取引関係を築き直した。
企業プロフィール:
製薬
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約8,000万円
実施した施策
工場の増産ラインと品質検査の現場を映す30秒の企業CMを制作し、薬局や卸の取引先に向けて3県の局で3ヶ月、朝の情報番組枠に出稿した。
目的・効果
薬剤師での社名の想起を高め、採用中止の申し出を前年の半分にする。
金額
4,500万円(制作費+3ヶ月の放映料)
薬局薬剤師向けの専門誌2誌に、品目ごとの出荷状況と増産計画を伝える1ページ記事を毎月掲載。12ヶ月で24本とし、問い合わせ窓口の番号を載せた。
目的・効果
既存取引薬局の継続率を95%以上に保つことを目標とした。
金額
月額180万円(2誌の掲載料)
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