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概要
従業員150人の内定者研修の会社では、辞退が内定式の後にも出ることが知られず、企業は入社の直前に1回だけ研修を入れ、辞退が出てから相談していた。辞退の月の資料と、採用担当向けの講座を実施。入社までの月ごとの接点を示した結果、内定式の前から相談される立場を築いた。
企業プロフィール:
教育・研修
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100人～999人
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1億円～10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約400万円
実施した施策
受講した企業の記録から、内定の承諾から入社までに辞退が出た月の分布を1冊にまとめた。月ごとに入れる面談や課題、懇親会の例も付けた。
目的・効果
辞退が出る前に手を打つ根拠を採用担当に渡す。
金額
80万円（集計と制作）
資料を取った採用担当に向けて、内定式の前後と入社の3か月前に何をするかを扱う講座を月1回開いた。終了後に個別の相談の枠を設けた。
目的・効果
内定式の前の段階で研修の相談を受けるようにする。
金額
1回あたり20万円（企画と配信）
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