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概要
従業員100〜500人の原薬受託製造会社では、引き合いが商用生産の段階に偏り、開発初期から関われず価格競争に巻き込まれることが課題だった。受託製造の専門展示会への出展と、合成・分析技術の解説記事を実施。治験段階の担当者と接点を持ち続けた結果、開発初期の受託案件を取り込んだ。
企業プロフィール:
製薬
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約2,000万円
実施した施策
医薬品の受託製造の専門展示会に4小間で年2回出展。合成ルート開発と分析法の実績を示し、来場した開発部門の担当者と個別面談を行った。
目的・効果
1回あたり開発部門との面談40件を設け、既存顧客の次の案件も聞き取る。
金額
1,000万円(4小間×年2回の出展費+装飾費)
合成・分析・スケールアップの技術課題を解説する記事を月4本公開。各記事に技術相談の窓口を置き、展示会で会った担当者にも案内した。
目的・効果
記事経由の技術相談を月5件以上にし、開発初期の接点を増やす。
金額
月額50万円(記事制作+SEO設計費)
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